沃爾沃在吉利旗下的發(fā)展戰(zhàn)略具有諸多特點(diǎn)。

首先是電動(dòng)化轉(zhuǎn)型，計(jì)劃在 2030 年實(shí)現(xiàn)全電動(dòng)化，新車型均為純電動(dòng)或插電式混合動(dòng)力車。

智能化與自動(dòng)駕駛方面，積極開發(fā)整合先進(jìn)技術(shù)，推出高度自動(dòng)駕駛功能車型，加強(qiáng)車輛信息娛樂和連接功能。

全球市場(chǎng)擴(kuò)張上，尤其重視亞洲特別是中國市場(chǎng)，通過增加生產(chǎn)設(shè)施和優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)提升影響力。

注重可持續(xù)供應(yīng)鏈管理，用更多可再生材料，減少生產(chǎn)環(huán)境影響，與供應(yīng)商合作推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。

不斷優(yōu)化客戶體驗(yàn)，改進(jìn)售后服務(wù)，提供個(gè)性化購車體驗(yàn)，用數(shù)字化工具增強(qiáng)與客戶互動(dòng)。

還設(shè)定 2030 年和 2040 年新目標(biāo)，比如 2030 年單車二氧化碳排放量降低 75%，運(yùn)營能耗單車平均降低 40%，全系車型循環(huán)材料平均使用比例達(dá) 30%等，2040 年實(shí)現(xiàn)溫室氣體凈零排放，成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)。

銷售模式上，純電車型僅線上銷售，2025 年線上銷售純電車型占整體銷量一半，并提供專享服務(wù)包。

在拉美市場(chǎng)，成立新的全球業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)多國業(yè)務(wù)，墨西哥成地區(qū)運(yùn)營新中心，但阿根廷市場(chǎng)有不確定性。

全球貿(mào)易環(huán)境變化帶來挑戰(zhàn)，沃爾沃計(jì)劃在比利時(shí)生產(chǎn)車型滿足歐洲需求。

吉利與沃爾沃合作，技術(shù)共享創(chuàng)新，開發(fā) CMA 平臺(tái)提升生產(chǎn)效率，吉利從沃爾沃汲取品牌管理精髓提升自身形象，吉利尊重沃爾沃獨(dú)立運(yùn)營，保持管理架構(gòu)。

吉利集團(tuán)形成吉利、領(lǐng)克、沃爾沃三品牌戰(zhàn)略，吉利定位于中低端，領(lǐng)克年輕時(shí)尚，沃爾沃高端，各品牌協(xié)同發(fā)展，滿足不同消費(fèi)需求，避免品牌沖突和產(chǎn)品重疊，有效提升品牌價(jià)值。

吉利長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不再依賴沃爾沃，自身銷量出色，新能源汽車增長(zhǎng)顯著。