豐田喜一郎的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以概括為以下幾點(diǎn)：

1. 執(zhí)著追求：從24歲起就夢想生產(chǎn)大量豐田汽車，以福特和通用為追趕目標(biāo)，立志造出符合日本國情的汽車。他不畏家族長輩反對，堅(jiān)定信念，勇往直前。

2. 注重實(shí)踐：從制定規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造、試驗(yàn)等環(huán)節(jié)，他都親自參與，和團(tuán)隊(duì)一起拼命，真正做到了言必行，行必果。

3. 集思廣益：深知汽車制造是集體智慧的結(jié)晶，重視團(tuán)隊(duì)力量，積極聚攏各方面人才，為共同目標(biāo)齊心協(xié)力。

4. 著眼長遠(yuǎn)：為實(shí)現(xiàn)理想，很早就著手準(zhǔn)備，廣泛收集情報(bào)，注重人才培養(yǎng)，引進(jìn)高性能設(shè)備，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，積極創(chuàng)建獨(dú)立銷售網(wǎng)，致力于零部件產(chǎn)業(yè)及相關(guān)工業(yè)的發(fā)展。

5. 尊重員工：十分尊重生產(chǎn)一線員工的意見，積極征集建議以改進(jìn)工作，還制定了“提合理化建議制度”，激發(fā)員工熱情，促進(jìn)公司發(fā)展。

6. 節(jié)儉精細(xì)：在公司運(yùn)營和產(chǎn)品研發(fā)中力求節(jié)約，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理，通過改進(jìn)流程降低成本，提高質(zhì)量和效率，鼓勵員工用最少資源創(chuàng)造最大價值。

7. 愛國奉獻(xiàn)：懷著造出日本國產(chǎn)車的愛國誓言，為建立日本汽車工業(yè)而獻(xiàn)身，即便遇到困難也毫不退縮。