一汽和廣汽的營(yíng)銷(xiāo)策略存在多種差別。

首先在品牌定位上，廣汽可能更親民，一汽則或許更注重品牌形象和高價(jià)值感。

成本控制方面，廣汽可能做得更好，能降低制造成本使價(jià)格更低。

產(chǎn)品策略上，廣汽產(chǎn)品線更豐富多樣，覆蓋更多消費(fèi)群體，一汽產(chǎn)品線也豐富，涵蓋多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

市場(chǎng)定位上，一汽傾向覆蓋廣泛消費(fèi)群體，價(jià)格區(qū)間大，廣汽更針對(duì)追求品質(zhì)和舒適的消費(fèi)者。

銷(xiāo)售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)上，一汽成立早更成熟且覆蓋面廣，廣汽雖起步晚但積極擴(kuò)張?zhí)嵘?wù)質(zhì)量。

營(yíng)銷(xiāo)方式上，一汽豐田采取體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，如“樂(lè)駕嘉年華”在大城市展示車(chē)型，多車(chē)型在不同城市開(kāi)展體驗(yàn)日活動(dòng)，還在中小城市舉行小型巡展。廣汽豐田則忙于推新產(chǎn)品，像逸致跨界滲透多個(gè)市場(chǎng)，同時(shí)擴(kuò)大經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)。

總之，一汽和廣汽的營(yíng)銷(xiāo)策略各有側(cè)重，以滿(mǎn)足不同消費(fèi)者需求。