奇瑞收購(gòu)路虎會(huì)帶來(lái)多方面的品牌協(xié)同效應(yīng)。

首先，技術(shù)層面，奇瑞能獲得路虎先進(jìn)的技術(shù)和研發(fā)能力，用于提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新的電動(dòng)汽車產(chǎn)品等。

其次，市場(chǎng)方面，路虎在全球有較高知名度和市場(chǎng)份額，奇瑞借此可進(jìn)入全球市場(chǎng)，尤其是歐美市場(chǎng)，擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額。

再者，成本上，雙方合作能共享生產(chǎn)和供應(yīng)鏈資源，降低生產(chǎn)成本。

而且，在研發(fā)、銷售和市場(chǎng)推廣等方面也能實(shí)現(xiàn)資源共享。

另外，品牌形象方面，與路虎合作能提升奇瑞的品牌價(jià)值。

不過(guò)，奇瑞收購(gòu)路虎后也面臨一些挑戰(zhàn)。比如在合資公司，奇瑞捷豹路虎總裁戴慕瑞是協(xié)同對(duì)象；在聯(lián)合市場(chǎng)銷售與服務(wù)機(jī)構(gòu)，要協(xié)同李大龍。此外，還需協(xié)調(diào)與捷豹路虎全球董事、捷豹路虎中國(guó)總裁及首席執(zhí)行官潘慶的關(guān)系。戴慕瑞、李大龍等與中國(guó)本土人才存在文化差異，磨合不易，潘慶與中方在利益上可能有話語(yǔ)權(quán)沖突。

但奇瑞也有優(yōu)勢(shì)，一方面馬振山來(lái)自合資企業(yè)，有豐富的協(xié)同經(jīng)驗(yàn)；另一方面捷豹路虎正推進(jìn)中國(guó)本土化，有利于協(xié)同。

總之，奇瑞收購(gòu)路虎雖有挑戰(zhàn)，但前景樂(lè)觀，有望實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和國(guó)際化擴(kuò)張。