天津豐田應對市場競爭主要有以下舉措。

首先，對銷售體系進行重大調整，關閉北京銷售總部，將職能合并至天津辦公地點，以優(yōu)化運營結構，提升市場響應速度。

其次，繼續(xù)推出新車型，擴大銷量。像 2024 年 10 月，銷量同比增長 10%，明星車型表現出色。

再者，加速向新能源和智能化轉型，泰達工廠新能源項目獲批，新增產能，提升總產能，還積極考慮擴大銷售渠道和電動汽車技術的發(fā)展，未來幾年將投放多款電動汽車。

另外，一汽豐田高層明確表示中國市場是未來發(fā)展的重中之重，計劃加大在中國的投資。

盡管面臨市場價格戰(zhàn)等挑戰(zhàn)，但經營戰(zhàn)略未變，從 2003 年成立至今已深耕多年，在全國范圍內擁有 700 多家門店。遷移至天津能更好地整合資源，加快產品創(chuàng)新與上市速度，促進當地汽車產業(yè)的集聚效應。

在戰(zhàn)略決策時，注重供應商選取與合作，推進銷售體系合理化。

總之，天津豐田通過一系列積極有效的措施，努力在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢，實現持續(xù)發(fā)展。