吉利汽車品牌未來的發(fā)展戰(zhàn)略主要有以下幾個(gè)方面。

智能化方面，以 GEEA2.0 電子電氣架構(gòu)為所有汽車智能技術(shù)底座，由“域控制”向“中央超級(jí)大腦”升級(jí)，不斷提升汽車的智能化水平。

電動(dòng)化上，明確混動(dòng)汽車的重要性，開發(fā)出雷神動(dòng)力系統(tǒng)，在新能源汽車領(lǐng)域積極布局。

共享化領(lǐng)域，構(gòu)建智能科技生態(tài)網(wǎng)和天地一體化生態(tài)，依托星鏈布局展開，這是國(guó)內(nèi)獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

多品牌方面，技術(shù)重組后形成 BMA、CMA、SPA、SEA 四大造車架構(gòu)，覆蓋旗下十大汽車品牌，涵蓋所有車型和用車場(chǎng)景，全面滲透用戶。

高端化進(jìn)程中，通過并購(gòu)逐步進(jìn)入高端汽車市場(chǎng)與豪華汽車市場(chǎng)，提升品牌形象和技術(shù)實(shí)力。

全球化布局上，通過收購(gòu)國(guó)外汽車品牌和在海外建廠等方式，積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，獲取更廣闊的市場(chǎng)份額，吸收國(guó)際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。

此外，吉利在《臺(tái)州宣言》中提出五大戰(zhàn)略舉措，包括戰(zhàn)略聚焦，堅(jiān)定不移推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的電動(dòng)化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化轉(zhuǎn)型，探索新能源商用車的應(yīng)用場(chǎng)景和運(yùn)營(yíng)模式；戰(zhàn)略整合，全面梳理各業(yè)務(wù)板塊，明確業(yè)務(wù)定位，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)；戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化在科技生態(tài)領(lǐng)域的協(xié)同合作，加強(qiáng)各品牌與各業(yè)務(wù)單元間的互動(dòng)；戰(zhàn)略穩(wěn)健，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，精耕細(xì)作，強(qiáng)化企業(yè)治理，降低成本，保障員工權(quán)益；戰(zhàn)略人才，打造良好人才發(fā)展環(huán)境，探索產(chǎn)教協(xié)同體系，吸引全球人才。

總之，吉利汽車未來將通過這些戰(zhàn)略，持續(xù)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，為用戶帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。