吉利汽車董事長(zhǎng)李書福的管理理念主要是“管理人性化，執(zhí)行軍事化”。

人性化管理方面，要求企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，員工利益與貢獻(xiàn)掛鉤，出現(xiàn)差錯(cuò)處罰要體現(xiàn)人性化，營(yíng)造企業(yè)大家庭氛圍，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工感受到溫暖和關(guān)愛(ài)，同時(shí)清楚規(guī)則的剛性與無(wú)情，自覺(jué)遵守規(guī)則。

執(zhí)行軍事化方面，對(duì)員工進(jìn)行軍事化管理，培養(yǎng)鐵血精神，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，如士兵般堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成任務(wù)，執(zhí)行企業(yè)方針政策，形成超強(qiáng)戰(zhàn)斗力。

李書福堅(jiān)持以人為本的管理理念，營(yíng)造人性化空間，允許員工有自己的理念，人才管理原則是相對(duì)穩(wěn)定、動(dòng)態(tài)平衡、優(yōu)勝劣汰，力求發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，滿足合理要求，以嚴(yán)格制度保證決策有效執(zhí)行。

企業(yè)發(fā)展要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，為員工提供行事標(biāo)準(zhǔn)，保證公司流程正常運(yùn)行，方針政策落實(shí)。

管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)自實(shí)踐，李書福采用“5S”管理，把管理制度劃分細(xì)致且簡(jiǎn)單明了，認(rèn)為有效的管理就是簡(jiǎn)單的管理，把復(fù)雜問(wèn)題分開看待會(huì)相對(duì)簡(jiǎn)單。