吉利汽車(chē)公司的品牌戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面。

一是清晰產(chǎn)品定位，提出“造每個(gè)人的精品好車(chē)”理念，做好現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)部分車(chē)型停產(chǎn)或升級(jí)換代，加速新品研發(fā)并提升品質(zhì)和功能，以精品車(chē)參與競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)品牌文化形成。

二是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，圍繞客戶(hù)需求、行為特征、消費(fèi)習(xí)慣等對(duì)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)、定價(jià)、宣傳等環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)操作，比如根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)群體特點(diǎn)選擇合適的廣告投放渠道。

三是構(gòu)建滿(mǎn)意度體系，包括消費(fèi)者滿(mǎn)意度、經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度、員工滿(mǎn)意度。在產(chǎn)品滿(mǎn)意度方面，關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)、外觀創(chuàng)新設(shè)計(jì)、車(chē)輛價(jià)格、經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)等；要求經(jīng)銷(xiāo)商成立專(zhuān)業(yè)高效的客戶(hù)關(guān)系部，加強(qiáng)制度建設(shè)與考核，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決消費(fèi)者合理需求；通過(guò)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，加強(qiáng)市場(chǎng)管理和服務(wù)水平提升經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意度；為員工提供關(guān)懷、暢通晉升通道和有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬體制。

四是不斷完善制度與機(jī)制，制定科學(xué)合理、具有前瞻性的激勵(lì)員工和經(jīng)銷(xiāo)商的制度及政策，打造“精品制度”，培養(yǎng)“精品人”，形成“精品文化”。

吉利集團(tuán)還形成了吉利、領(lǐng)克、沃爾沃三品牌戰(zhàn)略。吉利品牌定位于中低端市場(chǎng)，注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，面向普通消費(fèi)者。領(lǐng)克是全新打造的高端品牌，定位于年輕世代和時(shí)尚消費(fèi)者，注重科技創(chuàng)新和品牌形象。沃爾沃則是高端品牌。三個(gè)品牌分工明確，價(jià)格鏈無(wú)縫對(duì)接，滿(mǎn)足不同細(xì)分市場(chǎng)需求。吉利通過(guò)與沃爾沃聯(lián)合開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)模塊架構(gòu)等方式，提升領(lǐng)克品牌的技術(shù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這種多品牌戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)、消費(fèi)者和市場(chǎng)都有益處，能發(fā)揮企業(yè)的最大效能。