中國(guó)汽車企業(yè)的人才培養(yǎng)體系有不少特點(diǎn)和方式。

首先是重視以人為本、尊重個(gè)人的企業(yè)文化，常對(duì)員工需求進(jìn)行評(píng)估，定期做員工滿意度調(diào)查。這樣能更好了解員工情況，便于針對(duì)性培養(yǎng)。

重視企業(yè)內(nèi)部溝通也很關(guān)鍵，包括上下級(jí)和同事間，確保信息流暢，利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和人才成長(zhǎng)。

對(duì)于員工發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，這讓員工能明確自身職業(yè)方向，有努力目標(biāo)。

在選人方面，注重選拔優(yōu)秀人才。育人上，通過多種培訓(xùn)方式提升員工能力，像廠外教育培訓(xùn)、廠內(nèi)教育培訓(xùn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、專案研究等。

為適應(yīng)快速變化的環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)會(huì)不斷變革，組織員工學(xué)習(xí)強(qiáng)化適應(yīng)力，確保變革成果。還會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)比競(jìng)爭(zhēng)者更能取悅客戶的能力。

在人力資源管理上，包含六大杠桿，涵蓋企業(yè)組織能力、員工思維模式、組織文化、評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì)、員工管理、組織設(shè)計(jì)、信息溝通、員工能力、人員配置、培訓(xùn)發(fā)展等方面。

而核心內(nèi)容是育人、選人、用人、留人。

中國(guó)汽車企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，人才國(guó)際化是核心標(biāo)志。一方面引進(jìn)國(guó)際性人才，尤其在研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域；另一方面，海外生產(chǎn)基地和海外研發(fā)中心聘用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力和管理及研發(fā)人才。

總之，中國(guó)汽車企業(yè)的人才培養(yǎng)體系是全面且不斷完善的，旨在培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的各類人才。