東風乘用車公司通過多種方式保障產(chǎn)品質(zhì)量。

在戰(zhàn)略上，圍繞“質(zhì)量領先、精益制造、一流團隊”三大主軸發(fā)布“1^3 領先”中期事業(yè)計劃，將質(zhì)量領先作為核心戰(zhàn)略，力爭讓產(chǎn)品質(zhì)量位居自主第一陣營。

在軟件方面，重視軟件質(zhì)量，OTA 絲滑迭代讓車輛“常用常新”，手機 APP 和 OTA 迭代是軟件質(zhì)量體系能力提升的重點。

新車生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴格把控，例如 eπ007 生產(chǎn)過程中，從沖壓、焊裝、涂裝到總裝，每一步都有嚴格質(zhì)量控制。沖壓采用先進的型面補償技術和外觀檢測方法，確保外觀優(yōu)美；焊裝線配備 226 臺機器人，焊接自動化率達 100%。

在人員管理方面，發(fā)掘骨干員工跨班組培訓，如涂裝車間精飾班班長每日開展“15 分鐘現(xiàn)場會”，總裝車間梳理雙班質(zhì)量保證預案，開展相關培訓和競賽。

同時，整車物流積極利用內(nèi)部資源，精準匹配訂單與運輸，縮短交付周期。

此外，制造總部強調(diào)像捍衛(wèi)尊嚴一樣捍衛(wèi)質(zhì)量，打造與時俱進的質(zhì)量管理體系，持續(xù)提升制造質(zhì)量保證能力，推動質(zhì)量體系向提升客戶體驗轉(zhuǎn)型，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。