吉利收購奔馳后，整合雙方銷售渠道可以從以下方面入手。

首先，充分了解奔馳和吉利各自銷售渠道的特點(diǎn)和優(yōu)勢。吉利有著廣泛的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)和豐富的數(shù)字化營銷經(jīng)驗(yàn)，而奔馳在全球尤其是歐美市場擁有成熟高端的銷售體系。

然后，對銷售渠道進(jìn)行優(yōu)化。吉利可借鑒奔馳在高端市場的銷售模式和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升自身品牌形象，拓展高端市場；奔馳也能借助吉利的數(shù)字化營銷手段，增強(qiáng)在新興市場的競爭力。

接著，加強(qiáng)人員培訓(xùn)與交流。讓雙方銷售人員深入了解彼此品牌文化、產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售技巧，提高服務(wù)水平。

此外，共同開發(fā)新的銷售模式。例如結(jié)合線上線下，利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷，滿足不同消費(fèi)者需求。

還要實(shí)現(xiàn)資源共享。在物流、倉儲等方面合作，降低成本，提高效率。

最后，注重品牌協(xié)同。保持吉利和奔馳品牌的獨(dú)立性，同時(shí)在特定市場和產(chǎn)品上進(jìn)行聯(lián)合推廣，發(fā)揮品牌合力，提升整體銷售業(yè)績。

總之，通過深入了解、優(yōu)化渠道、人員交流、創(chuàng)新模式、資源共享和品牌協(xié)同，實(shí)現(xiàn)吉利和奔馳銷售渠道的有效整合。