林肯中國通過多維度策略應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。它注重品牌價值，堅守價格與價值的平衡，不盲目以價換量；明確目標群體，深耕 30 萬元以上大車型市場，同時積極布局電氣化。在服務(wù)上，將“林肯之道”升級為“林肯之道 PRO”，帶來貼心體驗。在營銷與內(nèi)部管理上，也有清晰規(guī)劃與創(chuàng)新舉措。憑借這些全方位的努力，林肯中國不斷增強自身競爭力，在市場中穩(wěn)步前行 。

林肯中國深知品牌價值是立足市場的根基，在競爭激烈的環(huán)境中，始終堅持高質(zhì)量發(fā)展路線，不以銷量作為唯一追求的標準。總裁賈鳴鏑博士明確表示要堅守品牌價值，保持較低的終端折扣率。這種策略雖在短期內(nèi)可能不會帶來銷量的爆發(fā)式增長，但從長遠來看，有助于維護品牌的高端形象，吸引那些對品牌有深刻認知、注重品質(zhì)與價值平衡的消費者。畢竟，一個具有深厚底蘊和高價值感的品牌，更能在消費者心中樹立起獨特的地位，與競爭對手形成差異化競爭優(yōu)勢。

明確目標群體也是林肯中國的重要策略之一。其聚焦于對品牌有較高要求、對品牌歷史和文化有情感訴求的消費群體。這類消費者往往更注重汽車所承載的精神內(nèi)涵，而不僅僅是產(chǎn)品的功能性。林肯通過挖掘自身品牌歷史與文化，將其融入到產(chǎn)品與服務(wù)中，滿足目標群體對于豪華與品質(zhì)的追求。比如在產(chǎn)品設(shè)計、內(nèi)飾工藝等方面，都展現(xiàn)出獨特的美式豪華風(fēng)格，為目標消費者帶來與眾不同的體驗。

在產(chǎn)品布局上，林肯中國重點深耕 30 萬元以上的大車型市場，這一細分領(lǐng)域競爭同樣激烈，但林肯憑借自身優(yōu)勢取得了不錯的成績。2025 年，林肯保持現(xiàn)有五款燃油車及電混產(chǎn)品陣容，同時積極布局電氣化產(chǎn)品，為未來的市場競爭做好充分準備。到 2026 年，林肯將迎來產(chǎn)品大年，更多新產(chǎn)品的推出將進一步豐富其產(chǎn)品線，滿足不同消費者的需求，增強在豪華車市場的競爭力。

服務(wù)方面，林肯中國將“林肯之道”升級為“林肯之道 PRO”，這無疑是其應(yīng)對競爭的一大亮點。升級后的服務(wù)帶來了 9 大專項管家式服務(wù)及全感官的 5 大豪華體驗，從消費者購車前的咨詢，到購車過程中的貼心服務(wù)，再到購車后的售后保障，提供了專屬定制化、五感體驗以及全生命周期關(guān)懷服務(wù)。這種全方位、深層次的服務(wù)模式，能夠極大地提升消費者的滿意度和忠誠度，在競爭中贏得口碑與市場。

在市場營銷與內(nèi)部管理上，林肯中國也有諸多創(chuàng)新舉措。在產(chǎn)品規(guī)劃上，有著清晰的藍圖，以全新飛行家等旗艦車型上市，滿足消費者多元化的需求。同時，林肯中國進行了戰(zhàn)略調(diào)整，建立四個大區(qū)區(qū)域，采用“三劍客”模式整合業(yè)務(wù)，提升運營效率。在渠道方面，優(yōu)化升級經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整網(wǎng)點布局，關(guān)閉部分表現(xiàn)不佳的 4S 店，開設(shè) 1S 店、2S 店，還計劃利用福特經(jīng)銷商設(shè)施，并推出“星火燎原”計劃招募經(jīng)銷商伙伴，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率。這些舉措不僅能夠更好地貼近市場、了解消費者需求，還能優(yōu)化資源配置，提高市場響應(yīng)速度。

此外，林肯中國還重視產(chǎn)品實力的提升，旗下各車型保值率表現(xiàn)出色，成為美系品牌三年保值率冠軍，各車型一年保值率處于細分市場前三。較高的保值率不僅反映了產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，也為消費者提供了額外的價值保障，增強了產(chǎn)品的吸引力。

綜上所述，林肯中國通過堅守品牌價值、明確目標群體、優(yōu)化產(chǎn)品布局、升級服務(wù)體系、創(chuàng)新營銷與管理以及提升產(chǎn)品實力等多方面的努力，構(gòu)建起了一套全面且有效的競爭應(yīng)對策略。這些策略相互配合、協(xié)同發(fā)力，使林肯中國在激烈的市場競爭中不斷鞏固自身地位，穩(wěn)步提升市場份額，向著更高的目標邁進。