保時捷總部對品牌發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

首先，在辦公環(huán)境方面，保時捷中國總部投入巨資打造現(xiàn)代化、智能化和互聯(lián)互通的工作空間，采用共享辦公模式，促進跨職能團隊和業(yè)務(wù)版塊間的交流協(xié)作與協(xié)同創(chuàng)新。

其次，人員結(jié)構(gòu)上，加大數(shù)字化人才的引進力度，致力于將制造業(yè)和機械化人才轉(zhuǎn)變?yōu)檐浻布Y(jié)合的人才，以適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求。

再者，保時捷數(shù)字化技術(shù)股份有限公司承擔著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重任，其中國團隊為 Taycan 入華做好前期智能化及充電軟件配置。

另外，在戰(zhàn)略層面，保時捷計劃實現(xiàn)企業(yè)流程數(shù)字化，全面覆蓋汽車、移動出行和生活等服務(wù)領(lǐng)域。

最后，新總部的選址位于中國金融和創(chuàng)新中心的腹地，為在華數(shù)字化轉(zhuǎn)型扎穩(wěn)根基，且積極研究與創(chuàng)新初創(chuàng)企業(yè)、科技型企業(yè)的合作可能性。

總之，保時捷總部的一系列舉措，有力推動了品牌在數(shù)字化時代的發(fā)展，提升了品牌在全球市場的競爭力。