洪都電動(dòng)車的市場(chǎng)占有率較高。

它已建成常州、天津、江西三大生產(chǎn)基地，年生產(chǎn)能力達(dá) 150 萬輛，設(shè)有國內(nèi)經(jīng)銷和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) 1000 多個(gè)，并遠(yuǎn)銷海外 20 多個(gè)國家和地區(qū)。

從 2016 年 8 月起，洪都電動(dòng)車啟動(dòng)全國新客戶分銷會(huì)議作戰(zhàn)計(jì)劃，在江蘇等地的分銷會(huì)議反響強(qiáng)烈，喜獲 500 多家分銷網(wǎng)絡(luò)，訂單破萬。

洪都電動(dòng)車有著軍工背景，在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造方面以軍工品質(zhì)自律，追求產(chǎn)品極限。其產(chǎn)品線涵蓋運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚、功能、個(gè)性酷車、滑板、國標(biāo)等十幾個(gè)系列、上百款新品，滿足不同人群喜好。

在行業(yè)環(huán)境方面，盡管面臨價(jià)格戰(zhàn)和產(chǎn)品同質(zhì)化等問題，但洪都電動(dòng)車憑借多年積累的品牌基礎(chǔ)、寶貴經(jīng)驗(yàn)和成熟系統(tǒng)，將壓力轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

在產(chǎn)品端，洪都電動(dòng)車整合內(nèi)外資源，與行業(yè)一線頂級(jí)配件企業(yè)合作，嚴(yán)苛產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)管控，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)。

在銷售終端，洪都采用倉儲(chǔ)式銷售模式和服務(wù)商模式，減少中間環(huán)節(jié)，讓利終端渠道，實(shí)現(xiàn)品牌與性價(jià)比的完美對(duì)接，并與數(shù)十家媒體合作提升知名度。

綜合來看，洪都電動(dòng)車憑借自身優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上占據(jù)了一定份額，市場(chǎng)占有率表現(xiàn)不俗。