奇瑞汽車銷量在不同地區(qū)存在明顯差異。

在國內，其銷售情況面臨一些挑戰(zhàn)。市場競爭激烈，占有率被眾多對手擠壓，如重慶地區(qū)曾排名倒數第一，主要原因包括小型車消費氛圍未形成、銷售網絡不完善、分網銷售政策執(zhí)行問題等。同時，國內燃油車市場有失守情況，高端市場建樹不足，如星途汽車銷量未達預期，新能源高端產品幾乎空白。

而在海外，奇瑞汽車銷售火爆。在俄羅斯，其采用多品牌策略，布局 6 大品牌，熱銷車型與國內差異巨大。80%的銷量集中在中央聯(lián)邦管區(qū)、伏爾加河沿岸聯(lián)邦管區(qū)、南部聯(lián)邦管區(qū)和西北聯(lián)邦管區(qū)這四個聯(lián)邦管區(qū)，莫斯科市、莫斯科州、圣彼得堡、克拉斯諾亞爾斯克等城市貢獻了較大銷量。

出口方面，奇瑞連續(xù) 18 年位居中國品牌乘用車出口第一，出口地區(qū)多為中東、南美、非洲等欠發(fā)達國家和地區(qū)，主要靠低價策略，但出口質量相對不高。

總之，奇瑞在國內市場需完善產品，提升品牌形象和營銷策略，在海外市場需繼續(xù)深入了解當地需求，保持優(yōu)勢。