吉利控股集團應對汽車行業(yè)競爭壓力主要通過以下方式。

首先，堅持依法合規(guī)競爭，從長計議，打基礎、練內功，注重品質、服務與可持續(xù)發(fā)展，走出內卷怪圈。

其次，發(fā)布《臺州宣言》，從戰(zhàn)略聚焦、整合、協(xié)同、穩(wěn)健、人才五個方面入手，集中資源應對挑戰(zhàn)，比如在新能源、智能網聯(lián)汽車關鍵領域持續(xù)投入研發(fā)，鞏固和提升燃油車市場。

再者，加快向智能新時代轉型，落地“智能吉利 2025”戰(zhàn)略目標，在智能駕駛、座艙系統(tǒng)、人工智能和車載芯片等關鍵技術領域取得進展，構建技術護城河。

另外，秉持燃油車和新能源車并重的均衡發(fā)展理念，燃油車銷量為公司業(yè)績增長做出貢獻。同時，重視海外市場，多品牌協(xié)同布局，堅持多能源化產品布局，為海外客戶提供高品質出行體驗。

在軟件開發(fā)方面，面對行業(yè)“內卷”，縮短整車研發(fā)周期，應對軟件交付周期壓縮、用戶需求增長、軟件工程復雜度增加等挑戰(zhàn)，大規(guī)模轉向 DevOps，通過分層結構、自動化、虛擬測試、數(shù)據(jù)管理和 AI 賦能等實現(xiàn)平臺化開發(fā)，提升開發(fā)效率和質量，既能實現(xiàn)共性提效，又能達到個體差異化。還與 MathWorks 深入合作，引入相關工具鏈提升軟件開發(fā)和集成能力。

此外，保持成本優(yōu)勢，不打簡單粗暴的價格戰(zhàn)，要打技術戰(zhàn)、質量戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)和企業(yè)道德戰(zhàn)。堅持全球合規(guī)經營，以國內經濟大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進，走正道、創(chuàng)大業(yè)，對品牌負責，讓顧客滿意。