吉利控股集團的未來戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?

吉利控股集團的未來戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括以下方面:

一是構(gòu)建“一網(wǎng)三體系”?!耙痪W(wǎng)”即“智能吉利科技生態(tài)網(wǎng)”,以智能架構(gòu)為基礎(chǔ),圍繞芯片、軟件操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和衛(wèi)星網(wǎng)搭建自研體系和生態(tài)聯(lián)盟,推動智能駕駛和智能座艙體驗不斷進化。三大體系分別是智能能源體系、智能制造體系和智能服務(wù)體系。

二是實施九大龍灣行動。包括持續(xù)保持中國汽車品牌研發(fā)投入第一,5 年內(nèi)投入 1500 億元;實現(xiàn)自動駕駛?cè)珬W匝校? 年內(nèi)推出 25 款以上全新智能新能源產(chǎn)品;2025 年度實現(xiàn)集團總銷量 365 萬輛;全面推進全球化進程,2025 海外銷量達 60 萬輛;至 2025 年碳排放總量減少 25%,到 2045 年實現(xiàn)碳中和;數(shù)字化賦能商業(yè)模式升級,實現(xiàn)移動終端 100%全場景數(shù)字化價值鏈;以技術(shù)引領(lǐng)實現(xiàn)價值創(chuàng)造,2025 年實現(xiàn) EBIT 達 8%以上;3.5 億股股權(quán)激勵萬名員工。

三是推出雷神動力品牌。涵蓋雷神智擎 Hi·X 混動系統(tǒng)、高效傳動、高效引擎以及新一代電驅(qū)裝置“E 驅(qū)”,涵蓋燃油、混動到純電領(lǐng)域。

四是注重 ESG 戰(zhàn)略。將合規(guī)與商業(yè)道德、氣候行動、資源保護、交通出行、價值鏈責(zé)任、員工與社區(qū)作為重點戰(zhàn)略領(lǐng)域,積極承擔(dān)環(huán)境責(zé)任,制定碳中和戰(zhàn)略路徑,融入可持續(xù)理念至全生命周期管理,打造安全智能出行和物流生態(tài),恪守商業(yè)道德,推動價值鏈變革。

五是在可持續(xù)發(fā)展方面。將可持續(xù)發(fā)展理念融入車輛全生命周期價值鏈,包括采用環(huán)境友好型材料,實現(xiàn)資源節(jié)約和閉環(huán)生產(chǎn),推動自然受益型商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。

六是關(guān)注員工與社會責(zé)任。為員工打造全生命周期關(guān)愛體系,以解決真實社會問題為導(dǎo)向參與社區(qū)建設(shè),增強公益項目管理的體系化和有效性。

特別聲明:本內(nèi)容來自用戶發(fā)表,不代表太平洋汽車的觀點和立場。

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奧迪進口敞篷 A5 的維修保養(yǎng)成本整體不算低。 保養(yǎng)方面,小保養(yǎng)大概 1240 元,大保養(yǎng)約 5600 元,保養(yǎng)周期 10000 公里。每年跑 2 萬公里,三年 6 萬公里總保養(yǎng)費約 16584 元,平均每年 5528 元。 機油方面,奧迪
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