電動車充電樁廠家控制生產成本可以從以下幾個方面著手。

首先，要選對供應商。得好好評估供應商的信譽、產品質量、交貨時間和服務水平，確保零部件和材料質量好、價格合理。跟供應商建立長期穩(wěn)定合作，能拿到更優(yōu)惠價格，減少采購的不確定性。

其次，優(yōu)化設計和生產。精簡設計，把不必要的部件和材料去掉，能降低制造成本，還能提高生產效率和產品質量。采用精益生產模式，減少浪費，優(yōu)化流程，搞標準化、模塊化生產，也能降成本。

然后，引入智能監(jiān)測系統(tǒng)。實時監(jiān)測充電樁運行狀態(tài)，早發(fā)現(xiàn)問題早解決，能降低維修成本，提高設備可靠性。還能優(yōu)化能源使用，提高能源效率，節(jié)省能源成本。

再者，強化設備維護管理。建立定期維護保養(yǎng)制度，給設備做定期檢查保養(yǎng)，讓設備一直狀態(tài)良好。加強員工故障處理能力培訓，降低故障處理成本。

還有，提升網絡智能化。利用先進網絡技術遠程監(jiān)控管理充電樁，提高運營效率和服務質量。用大數(shù)據分析使用情況，優(yōu)化布局運營。跟電動汽車制造商、電網公司等合作，建立信息共享機制，實現(xiàn)共贏。

最后，優(yōu)化布局和運營。根據市場需求和區(qū)域特點，合理規(guī)劃充電樁布局和數(shù)量，提高覆蓋率和利用率，降低單位成本。加強運營管理，提高效率和服務質量，吸引更多用戶。

總之，充電樁廠家想控制生產成本，就得在這些方面下功夫。