特斯拉的管理人物具備諸多獨特特質。

馬斯克作為特斯拉的領導者，對下屬要求嚴格但愿意接受糾錯。他給經理的指示明確，經理需在指令含糊時要求澄清，認為指令錯誤時指出原因，否則執(zhí)行指令。他管理風格有嚴厲一面，也有輕松一面，如對員工工作時聽音樂的積極回應。

特斯拉的 CIO 也各有特點。Jay Vijayan 自研了重要的 Warp 系統，展現出強大的業(yè)務和管理能力，離職后創(chuàng)辦 Tekion 實現職業(yè)晉升。Ganesh V. Iyer 曾短暫出任 CIO，有著豐富的 To B 行業(yè)經驗，后加入蔚來汽車。Gary Clark 在特斯拉深陷 Model 3 量產難題時擔任 CIO，壓力巨大，其主要任務是開發(fā)新的企業(yè)共享 IT 系統，最終離職加入大眾汽車云。Nagesh Saldi 是內部培養(yǎng)晉升的 CIO，有著印度血統和豐富的行業(yè)經驗。

特斯拉的項目經理需要具備卓越領導能力，包括出色的決策和團隊激勵能力。要有深厚技術背景，熟悉電動車及能源系統知識，掌握軟件和硬件集成。具備優(yōu)異溝通能力，做好內外部溝通。擁有問題解決能力，能預見規(guī)避風險，快速響應處理問題。熟練使用項目管理工具和方法，采用敏捷開發(fā)。具有創(chuàng)新和持續(xù)改進精神，認同公司文化和價值觀，推動項目成功。

特斯拉的高管如馬斯克的心腹，要具備抗壓能力，適應高強度工作和外界壓力。還要與馬斯克觀念契合，否則易因戰(zhàn)略分歧離職。

總之，特斯拉的管理人物各有特質和能力，共同推動特斯拉發(fā)展。