長城股份有限公司的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先是全產業(yè)鏈優(yōu)勢，作為信息安全產業(yè)領域的國有控股企業(yè)，在網絡安全與信息化上升為國家戰(zhàn)略的形勢下，公司確定的核心業(yè)務高度符合國家戰(zhàn)略需要，實際控制人中國電子在信息安全領域形成全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，提升了公司在該業(yè)務領域的競爭力。

其次是對品質的不放松，汽車是安全屬性產品，長城始終踐行安全底線，比如 H8 精益求精連續(xù)兩次推遲上市，魏牌 VV7 高架撞擊人員無礙，哈弗 H6 罐車壓頂保護乘員等。

再者是對技術的持續(xù)追求，從模仿起步，在整車成功基礎上打造零部件集群，深度垂直整合，自研發(fā)動機、變速器等核心零部件，在新能源時代建立電池廠與變速器等產品，推出混動系統(tǒng)，甚至在智能化領域打造智能座艙及智能駕駛產品，掌握核心技術。

然后是品類創(chuàng)新的競爭策略，在眾多廠商競爭轎車市場時切入皮卡與 SUV 市場，并持續(xù)稱雄，推出神車坦克 300 建立越野市場標桿。

還有廉潔體系與文化機制保障，據(jù)說公司內部有記錄典型內部腐敗案件及決策失誤教訓的石頭，魏董事長多次強調廉潔文化的重要地位。

另外，制造技術也是核心競爭力，從開發(fā)中國第一臺微型計算機至今，在計算機及周邊產品的規(guī)模制造等領域填補多項國內空白。公司承擔計算機及周邊產品開發(fā)制造業(yè)務，擁有多個產品事業(yè)部和銷售平臺，與 IBM 合作成果顯著。未來將著重發(fā)展計算機及周邊產品的規(guī)模制造等三個戰(zhàn)略方向。

最后是組織架構的創(chuàng)新，通過“小前臺”讓一線與用戶直接接觸的人形成作戰(zhàn)團隊負責車型、品牌方向，以最快速度響應需求，同時有“強后臺”的先進技術儲備作為支撐，將“以用戶為中心”落到實處，不斷推出爆款產品。