奇瑞曾是國企，其國企性質(zhì)對發(fā)展有諸多影響。

混改前，奇瑞存在缺乏活力、機制陳舊的問題，影響了產(chǎn)品競爭力和盈利能力，經(jīng)營資金壓力大。

混改后，奇瑞獲得 144.5 億元資金流入，所有制性質(zhì)變?yōu)槊駹I，這有助于優(yōu)化內(nèi)部機制。

混改后，現(xiàn)有領導層短期內(nèi)不變，但未來可能會有小幅度調(diào)整。

混改讓奇瑞甩掉包袱，能引入更高效的管理制度，改變內(nèi)部“山頭文化”，提升管理和創(chuàng)新能力。

而且在產(chǎn)品研發(fā)和投放上，可以更快地跟隨市場需求，改變“叫好不叫座”的現(xiàn)狀。

總之，混改后的奇瑞有了更充足的資金和更有活力的內(nèi)部管理決策機制，前景更加光明。