廣汽豐田不屬于國(guó)企，而是中外合資企業(yè)。它由中國(guó)廣汽集團(tuán)與日本豐田汽車公司共同出資設(shè)立，廣汽集團(tuán)雖為國(guó)有控股企業(yè)，但合資屬性使其并非傳統(tǒng)意義上的國(guó)企。這種合資模式實(shí)現(xiàn)了雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，借助廣汽集團(tuán)的本土資源與豐田的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，使其在運(yùn)營(yíng)管理等方面與國(guó)企存在明顯差異。

在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，廣汽豐田有著國(guó)有成分與外資成分的融合。廣汽集團(tuán)帶來了國(guó)有企業(yè)在政策支持、本土市場(chǎng)渠道以及資源整合等方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)扎根中國(guó)市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而豐田汽車公司憑借其在汽車制造領(lǐng)域的深厚技術(shù)積累、精湛工藝以及成熟的全球管理體系，為廣汽豐田注入了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。

從企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式來看，廣汽豐田在汲取國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的同時(shí)，更多地借鑒了外資企業(yè)靈活高效的決策機(jī)制。與傳統(tǒng)國(guó)企相比，它在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣以及生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)，更注重對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)，追求以高效的運(yùn)營(yíng)流程來提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)文化方面，廣汽豐田融合了中日雙方的特色。既有著中國(guó)文化中注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧共贏的理念，又融入了日本企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、追求卓越品質(zhì)的精神。這種獨(dú)特的文化氛圍，促使員工在工作中不斷提升自我，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總之，廣汽豐田作為中外合資企業(yè)，既受益于雙方股東的優(yōu)勢(shì)資源，又在運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化等方面形成了自身特色。它在合資模式下不斷探索創(chuàng)新，走出了一條有別于國(guó)企的發(fā)展道路，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地，持續(xù)為消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的汽車產(chǎn)品與服務(wù) 。