長城汽車股吧內(nèi)關(guān)于其市場營銷策略的討論主要包括以下方面。

長城汽車重視新能源市場，新能源車型銷量占比已達(dá) 30%，且油車和電車分網(wǎng)銷售。這一策略順應(yīng)行業(yè)趨勢，能更專注于新能源車型推廣，提升其知名度和銷量，還能為消費者提供更專業(yè)便捷服務(wù)。

公司門店規(guī)模不斷擴大，終端渠道預(yù)計年內(nèi)增長至 1200 家，總體向新能源方向轉(zhuǎn)型。

此外，長城汽車與華為在營銷數(shù)智化領(lǐng)域達(dá)成合作，通過技術(shù)提升營銷效果。

在銷售網(wǎng)絡(luò)方面，實施紅藍(lán)標(biāo)戰(zhàn)略，改造升級 400 家長城品牌 4S 店銷售哈弗藍(lán)標(biāo)車型，使哈弗品牌 4S 店增至 900 家，面向不同消費群體挖掘潛在需求。

同時，長城汽車調(diào)整組織架構(gòu)，新增新媒體直播運營中臺和商品管理中臺，由首席增長官統(tǒng)管并向董事長匯報，以整合資源、快速響應(yīng)市場需求。

長城汽車還加強營銷活動，董事長親自領(lǐng)導(dǎo)，重視品牌建設(shè)，營銷費用大幅增加。

在競爭激烈的市場環(huán)境中，長城汽車不斷優(yōu)化市場營銷策略，以提升品牌影響力和市場份額。