上汽通用總經(jīng)理的選拔通常綜合考量多個因素。

首先是豐富的從業(yè)經(jīng)驗，像盧曉從 1996 年就開始在汽車領域工作，參與過眾多重要項目，積累了深厚的技術和項目管理經(jīng)驗。莊菁雄自 1996 年成為上汽通用初創(chuàng)成員，工作超 27 年，歷經(jīng)多個崗位。

其次是在技術研發(fā)方面的突出能力，盧曉是技術出身，主導過重要車型的研發(fā)，成為通用全球平臺首位中國籍總工程師。

再者是對公司的深入了解和貢獻，他們熟悉上汽通用的體系，在不同項目中發(fā)揮重要作用。

還有應對市場變化的能力，王永清在任期間推動公司在電動化、智能化方向轉型，莊菁雄也提出從市場突圍的關鍵點。

另外，領導團隊的協(xié)同合作能力也很關鍵，要能帶領團隊應對激烈的市場競爭。

總之，上汽通用總經(jīng)理的選拔是一個綜合考量多方面因素的過程，以確保選出能夠帶領公司持續(xù)發(fā)展、適應市場變化的優(yōu)秀領導者。