吉利采購(gòu)平臺(tái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈波動(dòng)可以從以下方面著手。

首先，吉利自籌資金開(kāi)發(fā)了采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，功能涵蓋供應(yīng)商檔案管理、采購(gòu)計(jì)劃和訂單協(xié)同等，目前活躍用戶超 300，年采購(gòu)約 20 億。但部分供應(yīng)商信息化水平低，影響系統(tǒng)推廣，中小供應(yīng)商信息化投入有限，需引導(dǎo)扶持，且 EDI 數(shù)據(jù)交付缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，給系統(tǒng)集成帶來(lái)困難。

針對(duì)這些問(wèn)題，吉利采取了一系列措施。一是建立供應(yīng)鏈體系，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)，如金剛公司通過(guò)看板管理等模式解決了信息傳達(dá)瓶頸，高度集成 SAP 和 SCM 系統(tǒng)，共享物料需求和庫(kù)存信息，便于供應(yīng)商安排計(jì)劃。

二是打造全球化供應(yīng)鏈體系，通過(guò)與韓國(guó)大義集團(tuán)、美國(guó)江森自控有限公司等合作，實(shí)施供應(yīng)商快速準(zhǔn)入制，淘汰不合格供應(yīng)商，建成以核心供應(yīng)商為中心的供應(yīng)鏈平臺(tái)。

此外，吉利還通過(guò)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)平臺(tái)和相關(guān)信息系統(tǒng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化供貨，降低零部件庫(kù)存，提高應(yīng)對(duì)需求變化的彈性。同時(shí)產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，每年節(jié)省采購(gòu)成本超 650 萬(wàn)，提高了供應(yīng)商電子商務(wù)和信息化管理水平。

總之，吉利采購(gòu)平臺(tái)通過(guò)不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和供應(yīng)鏈波動(dòng)，提升了自身競(jìng)爭(zhēng)力。