比亞迪西安工廠有著一套完善且嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系。

其管理原則是“質(zhì)量第一、安全第一、效益第一”，將質(zhì)量放在首位，因只有質(zhì)量過關(guān)才能吸引更多客戶并帶來效益，同時安全也不容忽視，效益則是企業(yè)長期發(fā)展的根本。

在管理體系方面，利用 PDCA 模式，即計劃—實施—檢查—執(zhí)行，建立了完整體系。

組織結(jié)構(gòu)采用“大一統(tǒng)、分層管理”模式，公司設(shè)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整體管理決策，下設(shè)各業(yè)務(wù)和支撐部門，生產(chǎn)運營按車間、班組、小組管理，實行目標(biāo)和績效考核制。

生產(chǎn)管理建立標(biāo)準(zhǔn)化流程和作業(yè)程序，涉及原材料采購、物流配送等多方面，確保生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

質(zhì)量管理通過 ISO9001 認(rèn)證，建立嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和制度，管控整個生產(chǎn)過程，包括對供應(yīng)商評估選擇，對生產(chǎn)中的質(zhì)量問題用 8D 分析法解決。

安全管理涉及設(shè)備、人員等多方面，設(shè)備有完善維護體系，人員有安全培訓(xùn)和演練。

管理工具上，采用 ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)全面信息化集成管理，MES 系統(tǒng)實時監(jiān)控和跟蹤生產(chǎn)過程，智能倉庫提高倉庫利用率和管理效率。

管理制度涵蓋業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)等多方面，確保每個環(huán)節(jié)和人員都有明確規(guī)范。

此外，比亞迪現(xiàn)行的生產(chǎn)質(zhì)量控制水平從體系、制程、產(chǎn)品三個維度評價工廠的質(zhì)量管理體系，3.2%工廠達(dá)到五星級水平，41.1%工廠達(dá)到四星級水平，其余均達(dá)到合格水平。

公司還積極開展專項質(zhì)量巡視，運用多種工具和方法提升設(shè)計準(zhǔn)確度和開發(fā)品質(zhì)水平，從產(chǎn)品實物質(zhì)量出發(fā)層層把關(guān)，建立相關(guān)管理程序和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

在品質(zhì)文化建設(shè)方面，通過一系列活動激發(fā)全員品質(zhì)意識和工作熱情。