近日，吉利控股集團(tuán)董事長李書福揭秘了吉利收購老牌車企的目的。李書福明確表示，吉利是制造業(yè)企業(yè)，絕非資本運作企業(yè)，在全球收購老牌汽車企業(yè)，意在學(xué)真本領(lǐng)、練真功夫。

李書福認(rèn)為，那些具備基本功的汽車企業(yè)，是吉利發(fā)展的根基。畢竟，沒有穩(wěn)固根基的汽車公司，想要取得成功困難重重。他強(qiáng)調(diào)，吉利的收購行動并非簡單的資本游戲，而是有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量。

吉利通過一系列收購，收獲頗豐。收購沃爾沃，使其繼承了先進(jìn)的安全技術(shù)體系，如今沃爾沃的安全技術(shù)已被應(yīng)用于極氪等品牌，成為差異化競爭優(yōu)勢；入股戴姆勒，則讓吉利有機(jī)會學(xué)習(xí)奔馳在豪華車研發(fā)方面的寶貴經(jīng)驗。此外，收購英國蓮花汽車，讓吉利得以深入研究空氣動力學(xué)，汲取蓮花作為百年老店打造超級跑車的精湛技藝。

李書福提到，汽車產(chǎn)業(yè)遵循自身發(fā)展規(guī)律，任何急功近利、弄虛作假的行為，都是對用戶的嚴(yán)重傷害，也會阻礙企業(yè)自身發(fā)展。吉利投資收購眾多備受尊重、擁有真本領(lǐng)硬功夫的百年老牌汽車企業(yè)，就是為了全方位學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)造車技術(shù)、品控體系、安全技術(shù)、空氣動力學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要學(xué)習(xí)如何與供應(yīng)鏈企業(yè)友好協(xié)同，如何做好售后服務(wù)，如何培養(yǎng)專業(yè)人才以及如何打造受人尊重的品牌。

在全球化戰(zhàn)略布局方面，鑒于當(dāng)前全球貿(mào)易體系發(fā)生深刻變化，吉利也在適時調(diào)整全球化布局，尋求在重點地區(qū)取得突破。比如在東南亞，吉利加快本土化進(jìn)程，更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?；在歐洲、美國，加強(qiáng)與沃爾沃等公司協(xié)同合作，整合資源，提升競爭力；在韓國等存量汽車市場，與雷諾等西方汽車企業(yè)開展產(chǎn)能合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

總之，吉利的收購戰(zhàn)略圍繞著提升自身實力展開，通過學(xué)習(xí)老牌車企的精髓，融入自身體系，為打造具有全球影響力的汽車品牌奠定堅實基礎(chǔ)，書寫屬于自己的汽車產(chǎn)業(yè)傳奇。