合理控制公務(wù)用車費用，需從制定標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算管控、車輛維護(hù)、推廣共享、優(yōu)化出行等多方面著手。制定涵蓋車輛使用里程、加油量等的費用核算標(biāo)準(zhǔn)，能讓費用支出有章可循；嚴(yán)格控制預(yù)算并借助信息系統(tǒng)精準(zhǔn)記錄，可清晰掌握費用流向；做好車輛維護(hù)與管理，能延長車輛使用壽命、降低維修成本；推廣車輛共享與優(yōu)化出行安排，能減少不必要的出行與費用產(chǎn)生。

在車輛維護(hù)與管理方面，建立定期維修制度至關(guān)重要。按照規(guī)定的時間和里程對車輛進(jìn)行全面檢查和保養(yǎng)，能及時發(fā)現(xiàn)潛在問題并加以解決，避免小故障演變成大維修，從而節(jié)省開支。同時，加強對駕駛員的培訓(xùn)和考核也不容忽視。培訓(xùn)駕駛員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，合理操作車輛，不僅能降低油耗，還能減少車輛零部件的損耗。并且要定期檢查車輛的安全設(shè)施，如剎車、輪胎等，及時維修更換，確保行車安全，這也是間接控制費用的有效手段。

推廣公務(wù)車輛共享，搭建共享平臺是控制費用的新舉措。通過共享平臺，各部門可以根據(jù)實際需求預(yù)約使用車輛，提高車輛的使用效率，避免車輛閑置浪費。許多單位在實施車輛共享后，車輛購置數(shù)量明顯減少，使用頻率也得到合理調(diào)配，大大降低了總體費用。

優(yōu)化出行安排同樣能發(fā)揮作用。合理規(guī)劃出行路線，避免繞路和不必要的行駛，減少燃油消耗。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，推廣視頻會議和遠(yuǎn)程辦公，可減少因公務(wù)出行產(chǎn)生的車輛使用需求，進(jìn)一步降低用車費用。

總之，控制公務(wù)用車費用是一個系統(tǒng)工程，需要各方面協(xié)同配合。從標(biāo)準(zhǔn)制定到預(yù)算管控，從車輛維護(hù)到共享推廣，再到出行優(yōu)化，每個環(huán)節(jié)都緊密相連。只有全方位落實各項措施，才能真正實現(xiàn)公務(wù)用車費用的合理控制，讓有限的資源發(fā)揮更大的效益 。