M7 牌子的車主要面向以下消費(fèi)群體：

一是以加工/制造、批發(fā)零售為主的私營企業(yè)主、個體承包商，房地產(chǎn)行業(yè)居多。這類群體多為增換購，企業(yè)規(guī)模相對較小，購車關(guān)注外觀、空間和價格，且多聚集在寫字樓、工業(yè)園區(qū)/經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。

二是政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、中大型企業(yè)等組織客戶，主要行業(yè)包括公務(wù)的省市級政府機(jī)構(gòu)如稅務(wù)、工商、財政等系統(tǒng)，商務(wù)的金融類如銀行、保險、證券、投資，能源類如電力、石油、石化，IT 類如 IT、軟件服務(wù)等資金/技術(shù)密集型企業(yè)。他們期望車輛舒適、豪華、寬敞，能體現(xiàn)身份與地位，彰顯企業(yè)實(shí)力與專業(yè)形象。

三是年輕的中產(chǎn)家庭，他們注重家庭生活，對新能源和智能化熟悉，大空間是剛需，享受高科技和智能化帶來的便利，是高檔新能源汽車消費(fèi)的主力軍，新問界 M7 的這部分消費(fèi)人群與理想的消費(fèi)群體高度重合。

四是醫(yī)師公等體制內(nèi)客戶群，由于工作環(huán)境特殊和國內(nèi)各行業(yè)普及全面自主可控，他們更青睞國有品牌，且用車習(xí)慣低調(diào)、實(shí)用，新問界 M7 的設(shè)計中庸大氣，符合他們的消費(fèi)習(xí)慣。

五是中年傳統(tǒng)燃油車客戶群，有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力但消費(fèi)保守，對新能源不太了解。他們可能是漢蘭達(dá)的部分用戶，對價格不太敏感，因華為手機(jī)的影響力對問界產(chǎn)生信賴感。

此外，奧運(yùn)冠軍鄒市明這樣的多孩家庭也是問界 M7 的消費(fèi)群體，他們看重車輛的舒適性、空間便利性、性能、智能化等方面，如第二排的零重力座椅、合理的座艙空間布置、低能耗高性能、智能座艙系統(tǒng)等。