油價(jià)三連跌后，加油站的經(jīng)營(yíng)策略需要做出相應(yīng)調(diào)整。

首先，拓展非油業(yè)務(wù)是關(guān)鍵。在油品銷售面臨壓力時(shí)，非油業(yè)務(wù)可擴(kuò)容生存空間。重點(diǎn)銷售快消品、車輔品和應(yīng)季生鮮品，利用自媒體培養(yǎng)客戶在便利店消費(fèi)的習(xí)慣，比如開(kāi)展“加油站就是您的后備廂”等長(zhǎng)期互動(dòng)項(xiàng)目。

其次，跨領(lǐng)域合作能對(duì)沖行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)與旅游景點(diǎn)、旅行社、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)等多方合作，舉辦主題活動(dòng)，如紅色旅游專項(xiàng)用油補(bǔ)貼、寒暑假園丁油補(bǔ)、社區(qū)壽星油補(bǔ)等，刺激客戶增加用油量。

再者，數(shù)字化運(yùn)營(yíng)必不可少。加油站要滿足消費(fèi)者對(duì)數(shù)字化消費(fèi)和服務(wù)體驗(yàn)的需求，例如中石化、中石油推出的相關(guān)數(shù)字化服務(wù)。對(duì)于民營(yíng)油站，可借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，提升運(yùn)營(yíng)效率和營(yíng)銷效果。

另外，參考國(guó)際大石油公司的策略，要收縮優(yōu)化投資，削減資本支出和上游產(chǎn)量。加強(qiáng)成本支出管理，確?，F(xiàn)金流安全，如降低運(yùn)營(yíng)成本、暫停股票回購(gòu)計(jì)劃、加快發(fā)債、裁員等。

構(gòu)建多個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，堅(jiān)定向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，調(diào)整組織架構(gòu)，突出協(xié)同創(chuàng)新，穩(wěn)定分紅預(yù)期，保障股東回報(bào)。

總之，油價(jià)三連跌給加油站帶來(lái)挑戰(zhàn)，但通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)策略的調(diào)整，加油站能夠積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。