2012 成都車展的主辦方采取了不少創(chuàng)新舉措。

在車展前期，做了充分的準(zhǔn)備工作。例如，提前進行廣告排期，通過華西、商報等媒體進行密集宣傳。

在籌備階段，詳細(xì)安排了各單位的準(zhǔn)備事項，包括禮儀人員招聘及培訓(xùn)、車型資料和促銷 DM 的設(shè)計印刷、展車準(zhǔn)備等。

車展期間，有一系列的銷售管理政策，如當(dāng)天回訪，要求銷售顧問參加工作總結(jié)會議并統(tǒng)一安排電話回訪；資源共享，整合兩店車輛資源，設(shè)置現(xiàn)場專職內(nèi)勤；國際車展期間取消休假，全體值班。

還制定了銷售激勵政策，設(shè)立每日單和最后一單獎、一、二、三等獎以及“車展銷售冠軍”評比等，以激發(fā)銷售團隊的積極性。

此外，針對不同展館的品牌分布和亮點車型進行精心安排，吸引了眾多觀眾。

通過這些創(chuàng)新舉措，2012 成都車展成為了一場成功的汽車盛會。