吉利收購過程中面臨了諸多挑戰(zhàn)。

首先是人才關(guān)，沃爾沃最有價值的是人才，如何留下精英團隊對吉利是巨大考驗。因為沃爾沃在安全、新能源等領(lǐng)域的優(yōu)勢依賴人才，而這些人才就業(yè)選擇多，要讓他們安心留下不容易。

其次是工會關(guān)，即使收購?fù)瓿?，若不能與工會迅速建立互信，對新沃爾沃運營將是災(zāi)難。如上汽在雙龍、北汽收購薩博和歐寶的失敗都有工會反對的因素。吉利收購沃爾沃，工會最初就持消極態(tài)度，擔(dān)心生產(chǎn)轉(zhuǎn)移致工人失業(yè)。

然后是經(jīng)營關(guān)，沃爾沃短期恢復(fù)盈利或有可能，但要成長為持續(xù)盈利的高檔車制造商很難。沃爾沃規(guī)模小，國際市場萎縮，而吉利又缺乏國際運營經(jīng)驗和能力，短期內(nèi)只能寄望中國高檔車市場。

最后是品牌關(guān)，沃爾沃定位尷尬，品牌形象有所下降。若未來沃爾沃價格大幅降低，失去高端定位，會失去競爭力。

此外，吉利還面臨經(jīng)營管理方面的挑戰(zhàn)，包括推進國際化思維，缺乏相關(guān)人才，需要建立優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊。在品牌營銷上，要整合資源形成合力，將吉利和沃爾沃品牌融合，利用雙方銷售網(wǎng)絡(luò)擴張。同時，資金也是難題，收購沃爾沃需要大量融資，若不能滿足資本回報訴求，會給運營帶來障礙。