重慶力帆要提升品牌影響力，可以從以下幾方面著手。

首先是加大技術(shù)創(chuàng)新投入，在汽車(chē)、摩托車(chē)、發(fā)動(dòng)機(jī)和通機(jī)等領(lǐng)域不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。像在新能源汽車(chē)領(lǐng)域，依靠先進(jìn)的電池、電機(jī)控制和電驅(qū)動(dòng)技術(shù)，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的新能源產(chǎn)品。

其次是強(qiáng)化品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣。在國(guó)內(nèi)，針對(duì)不同市場(chǎng)特點(diǎn)和消費(fèi)者需求，提供貼合用戶的產(chǎn)品與服務(wù)，推出更多車(chē)型，打造高價(jià)值品牌。在海外，加快國(guó)際化步伐，通過(guò)與國(guó)際知名企業(yè)合作以及自主品牌推廣，提升國(guó)際影響力。

再者，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。以需求驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)，以市場(chǎng)引導(dǎo)創(chuàng)新，建立產(chǎn)品側(cè)重、孵化和迭代機(jī)制，打造差異化產(chǎn)品。同時(shí)，注重研發(fā)，煥新研發(fā)語(yǔ)言，推進(jìn)技術(shù)運(yùn)用。

在營(yíng)銷(xiāo)方面，深耕渠道拓展，強(qiáng)化品牌建設(shè)。供應(yīng)鏈上，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，保障安全生產(chǎn)，對(duì)外健全體系，提升供應(yīng)商質(zhì)量。

另外，加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)內(nèi)推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)外強(qiáng)化質(zhì)量聯(lián)動(dòng)機(jī)制。經(jīng)營(yíng)管理及支持服務(wù)系統(tǒng)要深化費(fèi)用管控意識(shí)，深挖流程管控，完善授權(quán)體系，組織向新，激發(fā)內(nèi)生力，堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營(yíng)，保證廉潔自律。

還要積極開(kāi)展業(yè)務(wù)協(xié)同，打破部門(mén)壁壘，支持服務(wù)部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)支持和資源分享。加強(qiáng)人才培育，落實(shí)轉(zhuǎn)崗換血，打造高執(zhí)行力人才隊(duì)伍，全面提升員工經(jīng)營(yíng)管理能力與綜合素質(zhì)。

最后，要避免盲目多元化，汲取之前多元化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，專(zhuān)注核心業(yè)務(wù)，提升品牌的專(zhuān)業(yè)性和獨(dú)特性。

總之，只要力帆在這些方面持續(xù)努力，品牌影響力的提升指日可待。