盛大上市的汽車在質量把控上通常會采取多種舉措。

像廣汽傳祺，堅持以“打造世界級中國品牌”為目標和“品質優(yōu)先”的質量戰(zhàn)略，形成“四心四全”質量管理模式，從設計研發(fā)到客戶提車進行全方位質量管控。研發(fā)階段從客戶需求出發(fā)，以匠心打造新車品質。產品質量方面，依托獨特監(jiān)察系統(tǒng)定點評價，篩選和淘汰供應商，形成良好的零部件生態(tài)圈。還創(chuàng)建智能工廠，實現自動化、智能化和數字化。為強化客戶體驗，提供從售前到售后的全過程個性化服務。

福田汽車在質量把控上也毫不松懈。旗下歐曼超級重卡國典版產品，零部件采購歷經全方位檢測保障，生產制造有影像追溯，質量檢查層層把控，工況驗證新增關鍵標準。奧鈴大黃蜂中卡基于全新平臺打造，動力性能和輕量化表現出色。時代汽車展出國六新品，踐行雙品牌戰(zhàn)略。此外，新能源產品擁有眾多優(yōu)勢，覆蓋各細分行業(yè)應用場景。

汽車生產制造過程中，要做好質量管控。首先不能局限對標范圍，要汲取先進車企在生產成本和質量管控等方面經驗。其次要提升人員素質與執(zhí)行力，多部門聯合推進整改計劃。還要確保技術達標，避免因人員操作失誤等導致質量問題。設備工藝參數管理很重要，要編制設備工藝參數清單，按計劃周期性檢查，重點關注整車檢測設備。

汽車生產企業(yè)要做好安全教育管理，完善安全生產制度，對員工進行普法教育，嚴格監(jiān)督檢查，配備專職管理人員，建立獎懲制度并定期考核。完善對標管理制度，明確對標內容與目的，根據自身情況選擇對標方式，制定管控制度，落實績效考核，設置標準值和考核值，增設監(jiān)理人評估進度。做好工藝紀律檢查，包括工序各方面的管理情況、質量問題多發(fā)工位控制措施、人員對工藝文件的執(zhí)行等情況、工具設備狀態(tài)、生產材料狀態(tài)、工藝文件情況、作業(yè)環(huán)境以及質量管理情況等。

總之，汽車廠商要想在競爭激烈的市場中突破質量瓶頸，就必須在各個環(huán)節(jié)嚴格把控質量，提升用戶體驗質量，滿足不同細分市場需求，貫徹“全面質量”理念。