要拓展一汽豐田的銷售渠道，可以從以下幾個方面入手。

首先是信息化，利用信息技術提高反饋速度，讓企業(yè)能更快了解市場動態(tài)和客戶需求，及時調(diào)整銷售策略。

其次是一體化，整合渠道資源，優(yōu)化資源配置，提升銷售效率。

再者是網(wǎng)絡化，基于電子商務開展銷售，拓展線上銷售渠道，方便客戶購車。

還有整合化，將生產(chǎn)、銷售和售后服務整合，為客戶提供全方位服務，增強客戶滿意度和忠誠度。

上門化也很重要，改變坐等客戶的方式，主動推銷，挖掘更多潛在客戶。

二手化方面，著手二手汽車市場，擴大業(yè)務范圍。

扁平化能降低渠道成本，提高利潤空間。

另外，一汽豐田要對現(xiàn)有渠道模式進行改進，完善經(jīng)銷商管理體制，明確地區(qū)擔當員的工作任務，優(yōu)化區(qū)域協(xié)力會的組織結構和制度。

還可以通過與國內(nèi)職業(yè)院校合作，設立專門的教學班，為旗下經(jīng)銷店培養(yǎng)銷售人員。

同時，建立對經(jīng)銷渠道的長期系統(tǒng)性培訓指導和標準管理，提升經(jīng)銷商管理人員的整體素質(zhì)。幫助渠道解決資金周轉困難、保證銷售庫存，強化商品知識和銷售標準流程。

最后，要根據(jù)市場變化和客戶需求，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化銷售渠道，以適應激烈的市場競爭。