OEM 廠商與品牌商的合作模式有多種。

比如 OEM 模式，就是品牌商委托 OEM 廠商按要求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和制造，用品牌商商標(biāo)，由品牌商銷售。

ODM 模式呢，是制造商設(shè)計(jì)出產(chǎn)品后，可能會被品牌商看中，配上品牌商的名稱生產(chǎn)或稍作修改設(shè)計(jì)生產(chǎn)。

JDM 模式比較特殊，某款產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)由委托方以及 ODM 廠商共同完成。

品牌商選擇合作模式時(shí)要綜合考慮自身情況。

如果品牌已成熟，有市場和推廣渠道，可側(cè)重產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，選單純代工或全包料代工。

初創(chuàng)品牌可能更適合配方研發(fā)代工，投入精力打造差異化產(chǎn)品。

在原材料采購上，有穩(wěn)定可靠供應(yīng)商和采購優(yōu)勢可選部分包料代工，缺乏資源就選全包料代工。

對產(chǎn)品控制需求方面，嚴(yán)格要求配方和功效的選配方研發(fā)代工，已有成熟方案可選單純或部分包料代工。

質(zhì)量控制上，不管哪種模式都要重視。

成本預(yù)算上，單純代工初期投資低，全包料和配方研發(fā)代工初期費(fèi)用高，但長期看各有優(yōu)勢。

產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新需求上，想緊跟行業(yè)趨勢選配方研發(fā)代工，追求產(chǎn)品差異化也是如此。

總之，品牌商要全面考量，選最適合自己的模式。