奇瑞經(jīng)銷商在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

首先，門店規(guī)模和設(shè)施配備高端。像蕪湖安奇店，三層建筑結(jié)構(gòu)和內(nèi)部扶梯設(shè)計(jì)超出品牌定位，提前布局走在前列，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的購車環(huán)境。

其次，營銷舉措多樣且有效。通過定展巡展、客戶請(qǐng)進(jìn)來、員工走出去等方式主動(dòng)貼近客戶，走進(jìn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和學(xué)校，逐個(gè)攻克客戶類型模塊，獲得銷量業(yè)績(jī)回報(bào)。

再者，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)大。從奇瑞 A3 到艾瑞澤 7，再到艾瑞澤 5、GX，產(chǎn)品在操控性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性上不斷突破，質(zhì)量得到用戶認(rèn)可。店內(nèi)擁有廠商認(rèn)證的“技術(shù)專家”，出廠車輛經(jīng)過層層把關(guān)，讓用戶更安心。

另外，注重老客戶維護(hù)。通過各種服務(wù)和活動(dòng)密切與客戶聯(lián)系，對(duì)購車 3 年以上老客戶實(shí)行“一口價(jià)”常規(guī)保養(yǎng)，區(qū)分車型舉辦主題各異的車主活動(dòng)，提高老客戶的好感和黏性。

還有，在廠商支持方面，奇瑞汽車在營銷上快速反應(yīng)和全面賦能。疫情期間投入專項(xiàng)資金支持經(jīng)銷商，將市場(chǎng)“凍結(jié)期”轉(zhuǎn)化為提升內(nèi)功的“賦能期”，開展多種線上營銷形式，促進(jìn)線上線下購車渠道深度融合。同時(shí)，奇瑞重視發(fā)掘經(jīng)銷商自身亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，激發(fā)其活力和潛力，加強(qiáng)經(jīng)銷商渠道建設(shè)，打造區(qū)域標(biāo)桿，發(fā)揮帶動(dòng)作用。

最后，擁有新能源與二手車業(yè)務(wù)這兩張重量級(jí)“底牌”。新能源和二手車展區(qū)成為重要增量來源，為銷售增長(zhǎng)提供新動(dòng)力。