汽車電線束的成本控制可以從多個(gè)方面入手。

首先是提高零部件成本分析的準(zhǔn)確性，比如材料成本分析，端子和線材成本是重點(diǎn)，要標(biāo)注材料廠家是否國產(chǎn)化等信息，優(yōu)先使用倉庫已有物料。

組裝成本分析要列出加工流程，參考企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，平衡工序工時(shí)，參考企業(yè)所在城市最低小時(shí)工資和附加人工成本。

模具費(fèi)用分析要考慮模具壽命、利用率及分?jǐn)偅Y(jié)合物料端子數(shù)量和產(chǎn)品年用量等。

包裝費(fèi)用分析要根據(jù)客戶要求考慮標(biāo)簽、最小包裝量等環(huán)節(jié)。

對于高壓線束，要優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，減少接插件和冗余線束，比如將功能相近的部件集成。布置優(yōu)化能減少線纜使用，如優(yōu)化充電口布局。物料優(yōu)化包括充電插座一體式設(shè)計(jì)、高壓連接器國產(chǎn)化、高壓線纜線徑優(yōu)化和物料一對多可選優(yōu)化。

還要進(jìn)行平臺(tái)化及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，減少開發(fā)周期和驗(yàn)證試驗(yàn)，降低成本。

對于一般的汽車線束，要通過設(shè)計(jì)降低成本，比如削減電線線徑，合理配置部件和布線，吸收高低配差異。還要降低生產(chǎn)成本，如將生產(chǎn)場所遷至人工成本低的地區(qū)或采用自動(dòng)化生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，使用優(yōu)質(zhì)便宜的原材料，但不能降低產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，控制汽車電線束成本需要綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝，選用合適的材料和零部件，以達(dá)到降低成本同時(shí)保證質(zhì)量的目的。