車險改革對保險公司業(yè)務(wù)策略影響很大。

保費(fèi)降低，理賠責(zé)任大幅增加，這就要求保險公司更精細(xì)地核算成本。

銷售模式也變得多樣?；ヂ?lián)網(wǎng)車險完成布局，微保、螞蟻保等平臺接入業(yè)務(wù)。各傳統(tǒng)銷售企業(yè)開發(fā) APP 實(shí)現(xiàn)零人工成本銷售。還出現(xiàn)了線上銷售車險，線下綜合汽車服務(wù)的模式，線上為線下實(shí)體門店分配客戶需求，形成相互依存的格局。像慧保信公司開發(fā)的綜合汽車服務(wù)業(yè)務(wù)平臺，能解決專業(yè)性和時效性等痛點(diǎn)，提高效率，降低人工成本。

車險市場環(huán)境和監(jiān)管思路在變化，車險監(jiān)管以償付能力監(jiān)管為主，形成商業(yè)車險產(chǎn)品的三級體系框架，大型保險公司有更多產(chǎn)品自主開發(fā)權(quán)。

車險綜合改革啟動，保險企業(yè)要圍繞市場響應(yīng)、直銷渠道、壓降運(yùn)營成本、商用車經(jīng)營模式和獲客黏客等加強(qiáng)能力建設(shè)，加快渠道融合，推進(jìn)續(xù)保服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善續(xù)保管理機(jī)制，狠抓續(xù)保業(yè)務(wù)。

總之，保險公司要適應(yīng)改革，優(yōu)化業(yè)務(wù)策略，提升服務(wù)和管理水平，才能在競爭中發(fā)展。