華晨汽車提升品牌影響力可以從以下方面入手。

首先，依靠寶馬支持。寶馬派出專業(yè)團隊在多個關鍵領域提供幫助，華晨應有效融合其技術，比如在發(fā)動機、乘用車、商用車等方面。同時借助寶馬的營銷、渠道、物流和售后服務經驗，使自身戰(zhàn)略更立體、市場策略更明確。

其次，優(yōu)化產品線。精簡產品線，聚焦于像 V3、H330 和 V5 等熱銷車型，逐步淘汰其他產品，實現(xiàn)更集中的品牌定位，比如以“V”系列主導 SUV 車型，“H”系列主導轎車。

再者，推出新產品。計劃于 2016 年推出一系列新品，包括新款中華 V5、全新?lián)Q代的中華 H3 和一款新能源車型，通過不斷推出新產品來吸引消費者。

另外，持續(xù)開展國際產能合作。在東盟、南美、非洲等發(fā)展中國家和地區(qū)，展開市場開發(fā)和整車制造等合作，打造多元化的出口市場新格局。

而且，加強研發(fā)投入。自主品牌 2018 年的研發(fā)投入占營業(yè)收入的比重已超過 7%，不斷提升技術水平，對標全球知名車企，學習先進的管理理念和方法。

最后，依托優(yōu)勢資源。整合全球優(yōu)勢資源，夯實技術底座，像華晨中華聯(lián)合麥格納打造全新 M8X 模塊化平臺，借鑒德系車制造和品質控制標準，提升產品品質。

通過以上措施，華晨汽車有望不斷提升品牌影響力，在市場競爭中占據更有利的位置。