新能源車消費熱潮確實給傳統(tǒng)燃油車帶來了很大沖擊。

首先是消費觀念的轉(zhuǎn)變，以前大家買車關(guān)注品牌、排量、發(fā)動機、變速箱，現(xiàn)在更看重續(xù)航、電池、智能化。

研發(fā)周期也不同了，新能源汽車有的幾個月就能生產(chǎn)出來，而燃油車通常較長。

核心技術(shù)有變化，新能源汽車不太依賴發(fā)動機和變速箱技術(shù)，組裝相對容易。

銷售方式上，新能源車型能網(wǎng)上或直營店銷售，還能送車上門，燃油車傳統(tǒng)銷售模式受沖擊。

保值率方面，不少新能源汽車保值率較低。

用車方式也變了，新能源汽車得考慮充電和續(xù)航。

新能源汽車銷量占比越來越高，像 2024 年零售銷量都突破 53.3%了。這導致燃油車銷量暴跌，像林肯汽車 2024 年 1-8 月銷量就下降了。

市場競爭中，新能源汽車受歡迎，搶占燃油車份額，讓燃油車年輕和環(huán)保意識強的客戶流失。

技術(shù)研發(fā)上，傳統(tǒng)燃油車得向電動化、智能化轉(zhuǎn)型，可投入大還人才儲備不足。

產(chǎn)品生產(chǎn)和成本方面，生產(chǎn)線得改造或重建，零部件成本優(yōu)勢沒了，規(guī)模小就難控制成本。

品牌和聲譽也面臨挑戰(zhàn)。

不過傳統(tǒng)車企若抓住機遇戰(zhàn)略調(diào)整，還是能在新能源大潮中找到發(fā)展空間。比如加快轉(zhuǎn)型，加大研發(fā)投入，培養(yǎng)相關(guān)人才，優(yōu)化生產(chǎn)線，降低成本，提升品牌形象等，這樣就能應對沖擊，實現(xiàn)發(fā)展。