吉利收購沃爾沃的主要原因有以下這些。

首先是經(jīng)濟(jì)實(shí)力，吉利在中國市場(chǎng)表現(xiàn)出色，收入穩(wěn)定，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展又讓其經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅提升，能為收購提供資金。

李書福董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略眼光也很關(guān)鍵，他看到全球汽車市場(chǎng)變化，中國品牌走向世界的必要，所以決定收購沃爾沃應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)。

技術(shù)合作是重要因素，收購后雙方展開廣泛合作，共享平臺(tái)和技術(shù)資源，吉利技術(shù)提升，沃爾沃也迎來新機(jī)遇。

品牌方面，收購不僅提升吉利國際知名度，也給沃爾沃帶來更多市場(chǎng)份額和機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

政策上，中國政府大力支持，助力吉利順利完成收購及全球拓展。

沃爾沃的技術(shù)和品牌價(jià)值很有吸引力，其在汽車安全和環(huán)保技術(shù)方面領(lǐng)先，品牌價(jià)值高，能幫吉利提升形象和份額。

吉利的戰(zhàn)略眼光促使其抓住福特出售沃爾沃的機(jī)會(huì)，看到全球汽車業(yè)重組格局。

中國汽車市場(chǎng)需求增長(zhǎng)，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)和安全要求高，沃爾沃能滿足需求，助吉利占據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)。

收購還能提升吉利品牌形象和技術(shù)水平，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)互利共贏，應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，助推戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，從產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)向品牌營(yíng)銷，掌握國際銷售網(wǎng)絡(luò)，國際化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入高附加值領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。

同時(shí)保護(hù)沃爾沃品牌價(jià)值和獨(dú)立性，李書福承諾不直接用其技術(shù)，尋求合作投資，確保沃爾沃發(fā)展，給國內(nèi)消費(fèi)者帶來國產(chǎn)化車型便利，讓雙方和消費(fèi)者都受益。