極氪 001 品牌的企業(yè)文化包含使命驅(qū)動(dòng)、共創(chuàng)、創(chuàng)新、平等、協(xié)同等重要方面。

使命驅(qū)動(dòng)上，凝聚有共同使命感的伙伴，建立“ZEEKR+創(chuàng)業(yè)者畫像”，在選人用人培養(yǎng)中全鏈路識(shí)人，通過培訓(xùn)讓員工明晰企業(yè)狀況和自身工作邏輯，形成事業(yè)共同體。

共創(chuàng)方面，堅(jiān)持與用戶、全球優(yōu)質(zhì)生態(tài)伙伴、組織內(nèi)部共創(chuàng)，了解用戶真實(shí)需求。像安聰慧親自參與和用戶的共創(chuàng)會(huì)，極氪中心店和空間店承載用戶體驗(yàn)和社交功能，極氪 001 的方向盤就是共創(chuàng)成果。

創(chuàng)新上，以數(shù)字化手段驅(qū)動(dòng)元?jiǎng)恿こ虒?shí)踐，上線元?jiǎng)恿μ岚柑釄?bào)系統(tǒng)，促進(jìn)全員創(chuàng)新，從用戶需求出發(fā)進(jìn)行全場景創(chuàng)新及技術(shù)突破，已收集員工提案近 6000 條，近 150 條列為重大創(chuàng)新提案，創(chuàng)造超億元有形價(jià)值。

平等方面，大家以同學(xué)相稱，提倡“問題文化”，管理團(tuán)隊(duì)以身作則設(shè)“裸心會(huì)”，建“同學(xué)朋友圈”，及時(shí)解決問題。

協(xié)同方面，以目標(biāo)為導(dǎo)向提升組織運(yùn)營效率，有 1+14 的精兵人才公式，建立 ZP DS 產(chǎn)品開發(fā)流程體系和液態(tài)組織的作戰(zhàn)形式“XTeam”，提升車輛續(xù)航等表現(xiàn)。

極氪還注重吸引年輕人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中 95 后成員占比達(dá) 20%，為其注入活力重塑企業(yè)文化。其核心價(jià)值觀為“平等、多元、可持續(xù)”，品牌主張是“Stay Zero, Stay Cool”，崇尚生態(tài)環(huán)保和以零為始的生活態(tài)度，與用戶攜手踐行低碳出行新風(fēng)尚，共創(chuàng)低碳生活方式。

在 2025 年致力于實(shí)現(xiàn)單車全生命周期碳排放減少 25%以上，2045 年完成全價(jià)值鏈碳中和。在采購環(huán)節(jié)建立可持續(xù)供應(yīng)鏈體系，選擇可持續(xù)材料，如極氪 001 車身采用 15%可再生鋼板材料和 25%可再生鋁合金材料。

在包裝物流環(huán)節(jié)推動(dòng)智能化、低碳化，自有包裝已實(shí)現(xiàn) 100%采用循環(huán)包裝，循環(huán)包裝覆蓋的汽車零部件達(dá) 72.41%，使用可循環(huán)包裝材料供應(yīng)商達(dá) 81.58%。

在生產(chǎn)階段注重降低對環(huán)境影響，建立綠色工廠，如生產(chǎn)沖壓環(huán)節(jié)采用自動(dòng)休眠模式降低設(shè)備能耗，焊裝環(huán)節(jié)采用節(jié)能工藝，照明推進(jìn) LED 改造等。

在整車回收方面延伸車產(chǎn)品生產(chǎn)者責(zé)任，提升報(bào)廢汽車規(guī)范回收和再生資源利用水平，整車報(bào)廢材料可再利用率達(dá) 92.8%，可回收利用率達(dá) 96.9%。

極氪選擇與用戶共創(chuàng)品牌，提出“用戶共創(chuàng)”理念，每一款產(chǎn)品都與用戶共同開發(fā)、定制，在這個(gè)過程中互相激發(fā)、共同成長。