如果說汽車是機(jī)械與工業(yè)的代表，那么二次元?jiǎng)t是幻想與情緒的集體表達(dá)。當(dāng)這兩個(gè)看似風(fēng)馬牛不相及的領(lǐng)域，在BilibiliWorld 2025（BW）這一全國(guó)頂尖的ACG文化盛典上交匯，會(huì)碰撞出怎樣的火花？作為唯一深度參與本屆BW的汽車品牌，領(lǐng)克用一次次元化的沉浸式呈現(xiàn)給出了答案。

此次活動(dòng)中，領(lǐng)克不僅展示了旗下三款代表車型，更以痛車、IP聯(lián)名、互動(dòng)裝置和打卡任務(wù)構(gòu)建了一場(chǎng)完整的品牌“文化秀場(chǎng)”，試圖在Z世代的語(yǔ)境中，以年輕人的方式重新講述“什么是汽車品牌”。

展臺(tái)不只是展示，更是情緒與語(yǔ)言的入口

在BW現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)克的展區(qū)從構(gòu)建之初就不是以傳統(tǒng)“車展”思路打造，而是朝著沉浸感與互動(dòng)性齊驅(qū)并進(jìn)的方向延展。從“次元破壁”這一視覺主題出發(fā)，整個(gè)空間設(shè)計(jì)加入大量未來科技符號(hào)、潮流動(dòng)效以及動(dòng)漫語(yǔ)言，意在模糊產(chǎn)品展示與文化參與的邊界。

Z20、07 EM-P與03冠軍版三款主推車型依次陳列，卻并非以冷冰冰的產(chǎn)品參數(shù)博關(guān)注，而是分別對(duì)應(yīng)不同內(nèi)容場(chǎng)景：Z20象征未來出行的純電美學(xué)，07 EM-P則強(qiáng)調(diào)科技+東方元素的混動(dòng)格調(diào)，03冠軍版則聚焦年輕人的速度想象與個(gè)性外放。

這套邏輯下的產(chǎn)品不是單純“站在那里”，而是通過場(chǎng)景嵌入、IP視覺融合和用戶任務(wù)參與，讓“車”成為連接品牌與觀眾的一道通路，承擔(dān)了情緒共鳴與文化觸點(diǎn)的雙重角色。

三款風(fēng)格各異的痛車，打破傳統(tǒng)車企美學(xué)界限

“痛車”作為二次元文化的重要表達(dá)形式，近年來逐漸從小眾走向大眾。領(lǐng)克此次將其作為重要傳播支點(diǎn)，不僅體現(xiàn)出對(duì)文化語(yǔ)言的理解，更展示出品牌調(diào)性的開放與融合。

領(lǐng)克Z20痛車以電影《神奇4俠：初露鋒芒》為靈感源泉，車身涂裝采用角色剪影和主色調(diào)演繹，打造出既年輕又富有未來感的純電氣質(zhì)。與此同時(shí)，領(lǐng)克07 EM-P與游戲《明末淵虛之羽》的聯(lián)名版本，則以東方幻想為設(shè)計(jì)核心，用古典線條搭配車體曲面，帶出科技與神秘共存的調(diào)性。

領(lǐng)克03冠軍版作為領(lǐng)克運(yùn)動(dòng)性能代表車型，則以“次元破壁”核心概念打造特別版痛車，融合B站文化元素、立體幾何與動(dòng)漫圖騰，強(qiáng)化其潮流屬性。三款痛車風(fēng)格各異，但均實(shí)現(xiàn)了品牌語(yǔ)言與年輕圈層的深度適配，成為展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的熱門打卡點(diǎn)和社交平臺(tái)的視覺焦點(diǎn)。

打卡任務(wù)機(jī)制：把“看車”變成“玩車”的閉環(huán)體驗(yàn)

為了讓參與者真正“玩進(jìn)來”，領(lǐng)克設(shè)計(jì)了一條環(huán)環(huán)相扣的打卡任務(wù)線，讓觀眾通過完成互動(dòng)站點(diǎn)任務(wù)獲得貼紙獎(jiǎng)勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)線下行為與品牌記憶的深度綁定。

活動(dòng)從接待區(qū)的“打卡卡”發(fā)放開始，觀眾可依次完成CO:PHOTO拍照、CO:RACING競(jìng)速挑戰(zhàn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。其中，CO:PHOTO區(qū)域提供專業(yè)攝影與定制報(bào)紙印刷服務(wù)，將年輕用戶對(duì)“記錄感”的偏好融入內(nèi)容設(shè)計(jì)；而CO:RACING賽車模擬器區(qū)域，則以競(jìng)速圈速挑戰(zhàn)激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)參與熱情，同時(shí)間接強(qiáng)化了用戶對(duì)03冠軍版性能的感知。

最終，集齊貼紙后可前往兌換區(qū)領(lǐng)取包括限量環(huán)保袋、IP聯(lián)名貼紙、專屬掛件等在內(nèi)的多種周邊禮品。打卡機(jī)制不僅提升了活動(dòng)參與度，也形成了一條“從好奇—體驗(yàn)—互動(dòng)—分享”的品牌沉浸式路徑。

從品牌傳播角度看，這次BW之行是一次深度的內(nèi)容測(cè)試場(chǎng)。領(lǐng)克沒有將自己擺在高冷的工業(yè)品牌位置，而是主動(dòng)走進(jìn)年輕人活躍的文化生態(tài)中，以內(nèi)容角色而非廣告主的姿態(tài)展開對(duì)話。

展臺(tái)設(shè)置、IP聯(lián)動(dòng)、痛車設(shè)計(jì)、打卡機(jī)制，這些策略本質(zhì)上都在追求一個(gè)目標(biāo)：讓Z世代不覺得“領(lǐng)克是來賣車的”，而是一個(gè)“和我說同一種語(yǔ)言”的文化參與者。這種去中心化的品牌表達(dá)方式，正是當(dāng)前品牌年輕化實(shí)踐中最核心的課題。而這一次，領(lǐng)克顯然走在了行業(yè)的前列——不僅以破壁的視覺打開對(duì)話通道，更以完整的參與邏輯收獲了真實(shí)的內(nèi)容反饋與圈層認(rèn)可。