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      1. 當(dāng)前位置: 首頁 文章

        長安崛起:擘畫未來發(fā)展,打造國際化大都市

        汽車消費(fèi)報(bào)告-太平洋號(hào)
        有用、有趣、有品的汽車生活
        + 關(guān)注

        “我們必須殺出一條血路?!?/p>

        這是長安汽車董事長朱華榮,在7月14日三季度全球高職級(jí)人員暨職工代表大會(huì)上的一句話。語氣平靜,言辭克制,卻在行業(yè)內(nèi)外引發(fā)強(qiáng)烈關(guān)注。

        這句話之所以引發(fā)強(qiáng)烈共鳴,一方面在于“殺出一條血路”本身就承載著改革開放時(shí)期的壯闊記憶,具有天然的沖擊力與象征意義;更重要的是,它出現(xiàn)在長安正處于重大身份躍遷與系統(tǒng)性重構(gòu)的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,成為一次時(shí)代呼應(yīng)下的主動(dòng)宣言。

        一個(gè)多月前,汽車行業(yè)的央企重組方案正式落地。兵裝集團(tuán)的汽車業(yè)務(wù)(含長安汽車在內(nèi)的7家上市公司)完成整體剝離,組建“新央企”。對長安而言,這既是一次歷史性的托舉,也是一次戰(zhàn)略性的重塑。

        “新央企”的身份,意味著長安不能僅滿足于做一個(gè)傳統(tǒng)的整車制造企業(yè),而必須向具有戰(zhàn)略帶動(dòng)力和全球競爭力的科技型制造集團(tuán)轉(zhuǎn)型。從產(chǎn)品邏輯邁向平臺(tái)邏輯,從市場競爭走向價(jià)值重構(gòu),這是一次重構(gòu)型的轉(zhuǎn)型——充滿機(jī)遇,也充滿挑戰(zhàn)。

        在這一歷史關(guān)口,長安如何重塑定位、如何回應(yīng)時(shí)代變局、如何謀定前行路徑,早已成為行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注焦點(diǎn)。

        說到底,“新央企”這場變革,是一次難得的戰(zhàn)略托舉,也是一場不容試錯(cuò)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。順勢而上,長安有望打開新格局;稍有遲疑,便可能錯(cuò)失窗口、虛擲紅利。

        朱華榮喊出“殺出一條血路”,正是對這一局勢的清醒判斷——雖然保住了獨(dú)立陣地,避免了和其它汽車央企合并的結(jié)局,進(jìn)入新央企序列,但這并不意味著可以松一口氣。相反,真正的較量才剛剛開始,遠(yuǎn)沒有到可以松口氣、歇歇腳的時(shí)候。這既是對路徑依賴的果斷告別,也是對組織惰性的深度敲打。

        當(dāng)然,這不是長安第一次面對歷史關(guān)口。

        從1938年兵工廠西遷重慶,到1984年微型汽車下線,再到近年提出“香格里拉”“北斗天樞”“海納百川”三大戰(zhàn)略,長安幾乎每一次重要躍遷,都發(fā)生在產(chǎn)業(yè)裂變、格局重塑的關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)。

        但這一次,更為復(fù)雜。

        當(dāng)前,汽車行業(yè)早已不是線性成長的賽道,而是一場底層邏輯被重寫的結(jié)構(gòu)性變革。新能源正在從創(chuàng)新紅利轉(zhuǎn)向內(nèi)卷困局,智能化尚未落地便已資本化,技術(shù)、資本、用戶三大周期交錯(cuò)疊加,時(shí)間窗口以季度為單位快速縮小。

        在這樣的產(chǎn)業(yè)節(jié)奏下,沒有等等看,沒有歇歇腳,只能以只爭朝夕的時(shí)代責(zé)任感不停沖鋒。逆水行舟,不進(jìn)則退。殺出一條血路,正是要以改革闖關(guān)的精神,爭取下一個(gè)格局中的主位。

        從實(shí)踐層面看,長安不是沒有準(zhǔn)備。

        《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃9.0》明確新能源、智能化、全球化三大主攻方向;海外布局方面,泰國、老撾、埃及工廠相繼落地,歐洲整車出口全面鋪開;核心技術(shù)方面,“金鐘罩2.0”電池、衛(wèi)星通信樣機(jī)、智駕大模型相繼進(jìn)入測試階段;制造端,“超級(jí)三電維修中心”“全球五大備件中心”相繼搭建,智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)能擴(kuò)容至24萬輛/年。

        這是一次以體系重構(gòu)為底色的戰(zhàn)略布局,也是一種典型的“長安式回應(yīng)”。

        新央企的意義,不只是參與市場競爭,更是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)起到“打頭陣、立標(biāo)桿”的作用,否則就沒有必要進(jìn)行這場改革。

        這意味著,長安不能僅在市場中求生存,更要在生態(tài)中建體系;不能只是跟跑、并跑,更要在技術(shù)、品牌、體驗(yàn)上走出一條具有結(jié)構(gòu)性差異的路——一條既不同于造車新勢力,也不同于科技巨頭,而屬于自己的新路徑。

        這是一場對長期主義的較真,也是一場對系統(tǒng)能力的正名。

        今天,長安喊出“殺出一條血路”的誓言為改革凝聚力量;明天,能否真正為央企智能制造闖出一條新路,不只是自身發(fā)展的命題,更是央企面對新能源轉(zhuǎn)型的一個(gè)注腳。

        這條新路,值得整個(gè)行業(yè)拭目以待。

        聲明:本文由太平洋號(hào)作者撰寫,觀點(diǎn)僅代表個(gè)人,不代表太平洋汽車。文中部分圖片來自于網(wǎng)絡(luò),感謝原作者。
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        07-22

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