你好 我是朝陽輪胎成型車間，敷貼工序的員工 新員工剛進(jìn)去2個月基本是1800 2個月后轉(zhuǎn)正就是算生產(chǎn)計件了 就是按你做的產(chǎn)量來計算工資 基本上只要你熟練了 速度快 肯干 3800-4000是沒問題的 希望我的回答能幫助到你杭州朝陽輪胎待遇怎么樣

一般的員工的話你要是男孩的話，朝陽輪胎8小時工資很高，我認(rèn)識幾個都3000多一個月的一般說來銷售客服，待遇怎么樣？

正規(guī)公司的銷售待遇一般有：

1、基本月薪 2、綜合補貼3、年終獎金 —— 農(nóng)歷新年之前發(fā)放，使員工過一個富足的新年。4、銷售獎金 —— 市場人員在完成銷售任務(wù)后的獎勵。5、獎勵計劃 —— 給予對公司具有突出貢獻(xiàn)的員工的獎勵。6、醫(yī)療保險以及退休金計劃 —— 積極參加社會養(yǎng)老統(tǒng)籌計劃，為員工提供晚年生活保障。

銷售客服的待遇，根據(jù)行業(yè)的不同有不同的待遇。有的行業(yè)待遇十分差，有的行業(yè)待遇一般，有的行業(yè)待遇十分好，其次根據(jù)自身的實力也有關(guān)系，實力強(qiáng)的待遇也會更好。

其次就是根據(jù)學(xué)歷來劃分，學(xué)歷高的和學(xué)歷低的待遇也不一樣，總所周知，學(xué)歷壓死人，學(xué)歷高的起點總是高，而學(xué)歷低的起點總是低，這是社會常態(tài)，學(xué)歷高的做銷售，一般待遇都非常好，而學(xué)歷低的做銷售待遇就不那么理想了，當(dāng)然通過日后的努力及奮斗，待遇好壞都是不一定的。

然后，銷售的待遇和你的業(yè)績也有關(guān)系。績效考核是績效管理循環(huán)中的一個環(huán)節(jié)，績效考核主要實現(xiàn)兩個目的：一是績效改進(jìn)，二是價值評價。它往往和薪酬直接掛鉤，但可以為價值評價提供依據(jù)。這種考核中主管對員工的評價不僅反饋員工的工作表現(xiàn)，而且可以充分體現(xiàn)主管的管理藝術(shù)。因為主管的目標(biāo)和員工的目標(biāo)是一致的，且員工的成績也是主管的成績，這樣，主管和員工的關(guān)系就比較融洽。主管在工作過程中與下屬不斷溝通，不斷輔導(dǎo)與幫助下屬，不斷記錄員工的工作數(shù)據(jù)或事實依據(jù)，這比考核本身更重要。

所以考核業(yè)績過關(guān)，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)所要求的，那么你的待遇將會得到很大的提高。