要做好上汽大通 4S 店，以下這些方面很關(guān)鍵。

首先，像常州金運(yùn)那樣敏銳感知市場變化，在競爭加劇時(shí)搭建生態(tài)，搶占貨運(yùn)平臺(tái)服務(wù)，將賣車與租車結(jié)合，為新能源貨運(yùn)車開拓新渠道，樹立行商旗幟。

其次，要像昆明路觀把 MAXUS 與場景互融，如針對(duì)云南旅游市場開發(fā)獨(dú)特“打法”，親自測算體驗(yàn)，根據(jù)用戶心理和優(yōu)勢推廣新產(chǎn)品。

再者，借鑒西藏潔真的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)時(shí)代和用戶變化，轉(zhuǎn)變營銷模式。比如在西藏利用直播團(tuán)隊(duì)和渠道金融優(yōu)勢，提升產(chǎn)品知名度和市場占有率。

同時(shí)，不能“啃老”，像河南中盛合一樣積極創(chuàng)新，用新車型破局，建立直播及自媒體運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)銷量增長。

此外，還得對(duì)上汽大通各款車型了如指掌，包括性能、配置、優(yōu)勢和適用場景。掌握專業(yè)銷售技巧，善于傾聽客戶需求，用通俗易懂的語言解答疑問。熟悉當(dāng)?shù)仄囀袌龊透偁帉?duì)手情況，突出上汽大通的優(yōu)勢。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從客戶進(jìn)店到售后都要熱情耐心、及時(shí)跟進(jìn)。

不斷提升溝通和應(yīng)變能力，靈活調(diào)整銷售策略。

在管理方面，要建立健全的運(yùn)營管理體系，涵蓋企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、全價(jià)值鏈、運(yùn)營質(zhì)量、報(bào)表體系、運(yùn)營策略等。解決老問題，提高執(zhí)行力，搭建系統(tǒng)高效的管理體系，制定員工能力提升計(jì)劃，注重企業(yè)文化灌輸和員工幸福感。

總之，做好上汽大通 4S 店需要多方面的努力和創(chuàng)新。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）