長城汽車董事長魏建軍在人才培養(yǎng)方面舉措眾多。

打造開放高效平臺，吸引不同領域、文化和國家的優(yōu)秀人才，計劃 2023 年研發(fā)人員達 3 萬。

打破資歷限制，實戰(zhàn)選干部，啟用年輕高管，因其更懂年輕用戶喜好，為公司注入活力。

啟動“萬人計劃”加大招聘，網羅英才，“全球人才活水計劃”完善輪崗機制，給員工多元成長機會。

打造更開放高效且有吸引力的平臺，推行“去總化”“輪值總裁”制度，推出“強后臺、大中臺、小前臺”組織架構，形成良性組織形態(tài)。

鼓勵人才到一線作戰(zhàn)，傾聽用戶聲音，通過“一車一品牌一公司”組織架構實現(xiàn)向用戶型企業(yè)轉型。

重視員工從“打工人”向“合伙人”轉變，實行“不拘一格，各盡其才”用人策略，堅持“能者上，庸者下”原則，推出股權激勵計劃，累計授予對象超 1.2 萬，覆蓋 50%核心員工，讓員工共享發(fā)展成果。

魏建軍認為人才是企業(yè)發(fā)展第一驅動力，長城汽車用人不拘一格，啟動萬人計劃在全球再招超 1 萬人才，包括跨行業(yè)人才。

加強內部員工流動的全球活水計劃，激活員工潛力。在組織構架 3.0 背景下，長城汽車內部“活水計劃”讓除魏建軍和幾位總裁外全部輪崗，年輕干部選拔注重實戰(zhàn)經驗，踏實肯干在前線“打過仗”才能獲提拔。

這些舉措讓長城汽車具備強大競爭力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網）