魏建軍引領(lǐng)長城汽車取得如今成就主要靠以下幾點(diǎn)。

一是展現(xiàn)永不言敗、銳意進(jìn)取的企業(yè)家精神，面臨困境帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定信念勇往直前。

二是重視技術(shù)研發(fā)，關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)投入，具備發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、底盤等自主研發(fā)能力，推出中國首款高階動(dòng)力總成，技術(shù)領(lǐng)先。

三是推動(dòng)組織架構(gòu)和文化變革，采用股權(quán)激勵(lì)，鼓勵(lì)員工向合伙人轉(zhuǎn)變，用人不拘一格，提供廣闊發(fā)展空間。

四是始終以客戶為中心，深挖用戶需求，形成全鏈路產(chǎn)品矩陣，如長城皮卡、哈弗、魏牌、坦克、歐拉等，通過共創(chuàng)活動(dòng)提升品牌粘性，滿足多樣需求。

五是在新能源領(lǐng)域提前布局，推出混動(dòng)系統(tǒng)，純電動(dòng)推陳出新，成立蜂巢能源工廠和歐拉品牌，對氫能源有前瞻性規(guī)劃，掌控發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)降成本提品質(zhì)。

六是堅(jiān)持自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在十佳發(fā)動(dòng)機(jī)及混動(dòng)系統(tǒng)評選中屢獲殊榮。

七是量身定制深度自我變革，包括機(jī)制創(chuàng)新、組織作戰(zhàn)模式轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)層再造等，讓決策更高效，響應(yīng)市場變化迅速。

八是帶領(lǐng)長城汽車積極融入國際市場，向全球高端邁進(jìn)，展現(xiàn)中國汽車實(shí)力。長城汽車在海外市場表現(xiàn)亮眼，大量收購和建設(shè)工廠，產(chǎn)能在地化。設(shè)立當(dāng)?shù)剞k事處或全資子公司，吸納本土人才，經(jīng)營本土化，更好適應(yīng)消費(fèi)習(xí)慣和文化差異。注重品牌跨文化融合，將中國哲學(xué)與現(xiàn)代工業(yè)文明融合，參與當(dāng)?shù)匚幕顒?dòng)和公益事業(yè)，提升品牌形象，增強(qiáng)用戶認(rèn)同感。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）