上汽近日宣布，其基于羅孚平臺(tái)技術(shù)研發(fā)而成的自主品牌定名為榮威。我們認(rèn)為，與紅旗、奇瑞等自主品牌的早期市場(chǎng)推廣略有區(qū)別的是，上汽從一開(kāi)始就在強(qiáng)調(diào)榮威是一個(gè)國(guó)際化的自主品牌，或者說(shuō)是自主的國(guó)際化品牌。
 
　　一個(gè)汽車(chē)品牌的誕生離不開(kāi)其核心技術(shù)的淵源。榮威的核心技術(shù)是上汽收購(gòu)英國(guó)羅孚75轎車(chē)平臺(tái)的核心技術(shù)。因此，從技術(shù)源頭上看，稱榮威是國(guó)際化自主品牌不過(guò)分。但是，衡量自主品牌國(guó)際化成功與否的根本還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的雙重表現(xiàn)。

　　以自主品牌奇瑞來(lái)說(shuō)，近幾年不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，出口海外的步伐也越邁越大。目前奇瑞轎車(chē)在海外20個(gè)國(guó)家已擁有經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)�？梢哉f(shuō)奇瑞為自主品牌汽車(chē)“無(wú)外不強(qiáng)，無(wú)內(nèi)不穩(wěn)”做了很好的注腳。

　　從韓國(guó)汽車(chē)工業(yè)的成功崛起看，其自主品牌汽車(chē)在受到本國(guó)消費(fèi)者“保護(hù)性”垂青的同時(shí)，依靠出口歐美汽車(chē)發(fā)達(dá)國(guó)家走品牌國(guó)際化的道路也是捷徑之一。今年德國(guó)舉辦世界杯足球賽，德國(guó)本身是汽車(chē)工業(yè)的強(qiáng)國(guó)，但世界杯的汽車(chē)贊助商居然是韓國(guó)現(xiàn)代起亞汽車(chē)。這足以反映現(xiàn)代起亞不惜重金要在歐洲市場(chǎng)推廣品牌的決心。

　　不僅如此，韓國(guó)現(xiàn)代起亞汽車(chē)還在德國(guó)呂塞爾斯海姆市建立了汽車(chē)研發(fā)中心，根據(jù)歐洲市場(chǎng)的特點(diǎn)靈活地進(jìn)行設(shè)計(jì)。這種國(guó)際化眼光值得中國(guó)汽車(chē)企業(yè)借鑒。

　　當(dāng)然，自主品牌國(guó)際化的道路注定不會(huì)一帆風(fēng)順，可能會(huì)遇到各種各樣的困難。遠(yuǎn)的不說(shuō)，福特汽車(chē)公司決定行使優(yōu)先權(quán)購(gòu)買(mǎi)“ROVER”商標(biāo)就是一個(gè)例證。對(duì)此，中國(guó)汽車(chē)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備。

　　我們認(rèn)為，國(guó)際化也昭示著自主品牌汽車(chē)由弱漸強(qiáng)、由低漸高、由小漸大、由內(nèi)漸外的趨勢(shì)。這種量變的積累是我國(guó)自主品牌汽車(chē)做大做強(qiáng)的必由之路。